制作物の品質向上
より高品質な制作物を、チームで実現するための事例をまとめました。
チームでデザインの引き出しを増やす、Weekly Input Time
新機能の設計やリニューアルの進め方
要件を噛み砕いたり、UIを検討したりと、さまざまなプロセスをまとめてみました。
ステークホルダーの頭の中を可視化して合意を作る。Anyca「クイック予約」機能のケース
複雑な業務フローはユースケースから理解する。ビザスクのプロダクトマネジメント
新着のデザインケース
新しくリリースされたデザインケースをまとめてみました。
元CMプロデューサーが考える、事業会社での動画ディレクションの立ち回り方
サービスの訴求を検証するための空間デザイン。展示会におけるHRMOSブースのつくりかた
デザイン組織づくり
デザイン組織の立ち上げから拡大まで、さまざまな場面のデザイン組織を集めてみました。
デザイン職種の業務を「不確実性の高さ」で判断する。デザインマネジメントユニットの評価基準について
1人目デザイナーとして投資したものと捨てたもの。ログラスのデザイン組織立ち上げについて
ユーザーインタビューの計画・実施
ユーザーインタビューについて、その位置付けや進め方、結果の活用方法までまとめてみました。
新しいプロダクトの方向性を絞っていく、Shippioにおけるコンセプトテストについて
改善の種は「アクティブなユーザーの行動観察」から見つける。ビザスクnowβ版の改善フロー
SmartHRコムデ
「すべてのタッチポイントにデザインを。」を掲げるSmartHRコムデの取り組みをまとめてみました。
ブランドをより強く安定したものへ。SmartHRにおけるカラーチップの運用について
無理のない体制を目指して。SmartHRサービスサイトでの「スクラム運用」にチャレンジした話
制作フロー・依頼フローの整備
依頼する人もされる人も、より気持ちよく、良いアウトプットにするための仕組みをまとめました。
プロダクトと共に進化する。「HRMOS」におけるデザインシステム要望反映の仕組み
無理のない体制を目指して。SmartHRサービスサイトでの「スクラム運用」にチャレンジした話
B向けサービスのUI設計
BtoBサービスのデザインにより深く関わるために、各社の取り組みをまとめてみました。
改善の種は「アクティブなユーザーの行動観察」から見つける。ビザスクnowβ版の改善フロー
複雑な業務を扱うプロダクトで確実に使われるものをつくるための、Shippioでの「社内ウォークスルー」
Notionを使ったワークフロー
Notionを使って社内のコミュニケーションや、依頼方法、運用フローを改善した取り組みをまとめてみました。
プロダクト中心な組織へ移行する、ベルフェイスでのOPMWの導入と浸透のプロセス
仕組みの浸透の鍵は「使う人の感情」にあり。全社でナレッジ蓄積ツールが使われるようになるまで
デザイン組織の拡大・強化
デザイン組織の拡大をする上で、ぶつかる壁や各社の乗り越え方をまとめてみました。
デザイン職種の業務を「不確実性の高さ」で判断する。デザインマネジメントユニットの評価基準について