ビジネス成果に繋がるプロダクト機能設計。ワンキャリア開発組織の「開発前のROI算定」の仕組み。
ワンキャリアの開発組織は「プロダクト開発を行う前に、その機能がどれだけのリターンを生むか」を算定するワークフローを運用しています。 プロダクトによるビジネス成長を狙っている私たちは、常に「何となく」で
「人の数だけ、キャリアをつくる。」をミッションに掲げるワンキャリア。
求職者と採用担当の課題を解決し、事業に貢献していくデザインの裏側をお届けします。
DESIGN CASES
体験と数字を両立する機能改善。ワンキャリアでの、事業KPIを7倍向上させたリニューアルの取り組み方
ワンキャリアは新卒採用と中途採用の大きく2つの事業を運営しており、私たちは新卒事業におけるプロダクト戦略・開発を担う組織に所属しています。 2024年3月末、私たちは就活サイト「ONE CAREER」
守田
事業にインパクトのある機能開発を高速で行える体制へ。ワンキャリアでのプロダクト組織立ち上げ
2023年夏、ワンキャリアの新卒向け事業領域でプロダクト組織の形を再編し、これまでtoC, toBで分かれていた組織を一つに統合しました。 統合後の1年間で採用管理機能、ワンキャリアID、会員登録導線
岩本俊亮
5年先の組織の理想に “収束” させるように。ワンキャリア プロダクト組織の変遷史
ワンキャリアのプロダクト組織は、2019年からスタート。何度か組織体制更新を経て、現在は新卒採用事業・中途採用事業の全体にまたがる組織になるまで成長してきました。 私は2020年8月に3人目のエンジニ
岩本俊亮
エンドユーザーファーストなプロダクト開発を支える、ワンキャリアでのユーザー理解の仕組み
ワンキャリアは新卒採用と中途採用の大きく2つの事業を運営しており、私たちは、双方を横断してプロダクト戦略・開発を担っています。 ワンキャリアでは、「エンドユーザーファースト」をコアバリュー（創業以来大
