デザイン組織一覧

アドウェイズ

プロダクトの事業戦略からUIUX、リリース後の広告プロモーション・運用まで多様なジャンルの課題を「デザイン」の力で解決していくクリエイターチームです。

+ 他10名

三位一体の開発組織へ。ADWAYS DEEEがプロダクトに注力しはじめた分岐点

2023年、アフィリエイト事業を発展させるため、アドウェイズの子会社として「株式会社ADWAYS DEEE」が設立。プロダクトの力で、アフィリエイトというビジネスモデルをより発展させることを目指して、組織構造の変革に取り組んできました。

田村鷹正

効率から “効果” にプロダクトビジョンを転換する。アドウェイズ「AMP」シリーズの立ち上げについて

アドウェイズでは、広告運用事業の広告効果を最大化するために、Amplify Marketing Program (以下「AMP」) シリーズというプロダクトを開発しています。アドウェイズの事業の中には、クライアントの広告運用を代行する業務がありますが、これは「人」による支援と、人の価値を高める「ツール」の運用の、2つに分けて考えることができます。「AMP」シリーズは、アドウェイズの広告代理事業の中で活用しているプロダクトのまとまりを指しています。

梶原良太（KajiwaraRyota）

GMOメディア

Design Driven Innovationをミッションに掲げるGMOメディアのサービスデザイン部です。横断組織としてのデザイン組織の活動やデザイナーの取り組みをありのままにシェアします。

+ 他2名

デザイン組織に新たな価値を生む “遊撃隊”。GMOメディアのシニアデザイナーが担う役割について

GMOメディアでマネージャー兼チーフデザイナーという役割を担っている出井です。私は、2018年にサービスデザイン部が立ち上がってから、マネジメントの立場にありながらも、現場のデザイナーとしての活動を中心に活動しています。部長の岡本がマネジメントとして動いている中で、“2人目のデザインマネージャー” として、GMOメディアサービスデザイン部がさらに多くの付加価値を出していけるように、いわば “遊撃隊” のように新しい価値を生んでいく動きを現場から推進してきました。

出井康裕

デザイン組織が全社の戦略人事を担うまで。GMOメディア「カルチャーデザイングループ」の立ち上げについて

GMOメディアには「カルチャーデザイングループ」と呼ばれる、全社の戦略人事を経営者と共に実行するチームがあります。2024年4月に立ち上がってから約半年で、全社向けの採用基準や1on1などの仕組み、バリューの浸透のための施策などを進めてきました。そして、この組織は、実はGMOメディアのデザイン組織である、サービスデザイン部が運営しています。

岡本くる美

楽天グループクリエイティブデザイン戦略部

”クリエイティブ”や”デザイン”を通じて、楽天グループのブランドと70を超える国内外のサービスに対し、最良の顧客体験を提供し、顧客とビジネスにさらなる価値を生み出す―。楽天グループクリエイティブデザイン戦略部の試行錯誤をお届けします。

楽天モバイルを例にした、ユーザビリティスペシャリストのサービス・組織成長への貢献事例

楽天グループ横断のクリエイティブ専門組織であるクリエイティブデザイン戦略部（CRD）に所属するユーザビリティ保証チームには、ユーザビリティの専門性を持つスペシャリスト（以下ユーザビリティスペシャリスト）が在籍しています。今回は、楽天グループにおけるユーザビリティスペシャリストが、どのようにサービスや組織の成長に貢献しているのかを、「楽天モバイル」でのプロジェクト例を交えてまとめたいと思います。

Ueda Ryosuke

楽天グループ全体のユーザビリティ品質を保証する、ユーザビリティアシュアランスの仕組み化

Usability Assurance Team (ユーザビリティ保証チーム) 」は、楽天グループのプロダクトにおけるユーザビリティ品質を保証することを役割として活動しています。その中で、楽天グループにおけるリリース前の新規プロダクト・大規模リニューアルプロダクトを対象に、ユーザビリティ品質を定性的・定量的に評価し、基準を下回るサービスは提供開始前に可能な限り改善する仕組みである、 Usability Assurance（以下UA）を、必須のプロセスとして運用しています。

Sato Tomoya

ワンキャリア

「人の数だけ、キャリアをつくる。」をミッションに掲げるワンキャリア。求職者と採用担当の課題を解決し、事業に貢献していくデザインの裏側をお届けします。

体験と数字を両立する機能改善。ワンキャリアでの、事業KPIを7倍向上させたリニューアルの取り組み方

2024年3月末、就活サイト「ONE CAREER」の会員登録機能のリニューアルを、新卒事業のプロダクト組織として推進しました。ユーザー体験と事業数値の向上を両立できるように進めた結果、KPIが約7倍向上するほどの成果を上げるとともに、このプロジェクトを皮切りに「良いユーザー体験が数字をつくる」という認識が社内でさらに広まり、プロダクト組織に対する社内からの信頼も大きく高まりました。プロセスを振り返りながら、どのようにユーザー体験と事業数値の向上を両立できるように取り組んだかまとめたいと思います。

守田

DeNA DESIGN

「Design for Delight」。DeNAデザイン統括部がお届けする“デザインの裏側”。 UI/UXデザイン、ブランディング、チームビルディングなど、ここ（Cocoda）でしか聞けない話をご紹介していきます。

+ 他20名

DeNA DESIGN 1人目のUXデザイナーとして取り組んだ、UXリサーチ・デザインプロセスの組織浸透

私は2022年6月にDeNAに入社し、エクスペリエンス戦略室のUXデザイナーとして、UXリサーチ・デザインプロセスの組織浸透に取り組んできました。UXリサーチは、顧客理解を深めることで事業・プロダクトの成功確率を高める有効なアプローチである一方で、組織内での認知度が低かったり、市民権を得づらい場面も多いかと思います。 DeNAにおいて、UXリサーチが事業成長を生むドライバーとして認識され、組織全体で活用される状態を目指し、2年間にわたり試行錯誤してきた取り組みや、現在地についてまとめたいと思います。

髙岡香那

組織づくりも、プロダクトをデザインするように。IRIAMでの横断型デザイン組織の立ち上げプロセス

新感覚Vtuberアプリ「IRIAM」を運営する株式会社IRIAMでは、2024年4月から横断型のデザイン組織である「デザイングループ」を設立しました。私は、2023年4月にDeNA デザイン統括部からIRIAMチームに出向し、IRIAMでのデザイン組織開発やマネジメントを担っています。なぜIRIAMで横断型のデザイン組織が必要だったのか、どのようにデザイングループの立ち上げを進めたのかをまとめたいと思います。

airijo

root

私たちは「Design Doing for More〜デザインの実践を個から組織・事業へ〜」をビジョンに、組織・事業成長に貢献するデザイン会社です。プロダクト戦略、組織デザイン、UI/UXデザインを軸にデザイン支援を行っています。

+ 他1名

プロダクトからブランドまでを一貫して組み立てる。「NIKKEI OFFICE PASS」のリニューアル

rootで、日本経済新聞社が運営する、全国のワークスペースを予約なし (*一部店舗は予約が必要) で利用できるサービス「NIKKEI OFFICE PASS」のリニューアルを支援しました。プロダクトの体験設計から、サービスブランドの設計・ロゴやサイトのデザインに至るまで、トータルブランディングを支援しています。私はDPM (Design Program Manager) として、その一連のプロセスに携わりました。プロダクトからブランドまで、一貫した思想を持って進めることで生まれたインパクトについて、プロセスとともにまとめたいと思います。

関口太一

事業成果に繋がるデザイン組織を育てる。rootの「デザイン浸透モデル」について

さまざまな企業のデザインを継続支援するroot。そのアウトプットは幅広く、プロダクトからブランドづくり、デザイン組織化の支援まで、多様なアプローチを提供しています。rootでは、このような幅広い支援を提供するのは「デザイン浸透モデル」という支援コンセプトを掲げているためです。

西村和則

MIXI DESIGN

MIXIは『豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。』をパーパスに掲げています。コミュニケーションに向き合う、MIXIのデザイン職やデザイン組織の試行錯誤を共有します。

+ 他27名

もっと愛されるコンテンツを生み出すために。モンストのYouTubeチャンネル「メタスト」の立ち上げについて

モンスターストライクを飛び出したキャラクター達が自由に遊び回るYouTubeチャンネル「メタスト」を開設しました。私たちは、メタストの立ち上げメンバーとして、コンテンツプロデュースや制作ディレクション、チャンネル運営などに取り組んできました。その背景や実現に至るまでのプロセスを振り返り、どのように新たなコンテンツを生み出してきたのかをお伝えします。

森本周平

サウナ好きも、モンスト好きも楽しめる体験を。「モンストサウナ」での銭湯壁絵や特設サイトのデザイン

2024年8月2日から9月1日にかけて、モンスターストライクと東京・大阪2施設の銭湯がコラボし、モンストをモチーフとしたサウナ体験が楽しめる「モンストサウナ」を開催しました。今までモンスト関連の制作に携わることも多くありましたが、今回はなんと実在する銭湯とコラボした特別企画。サウナ好きとして貴重な経験になると共に、デザインを通じてより良い体験を提供できるようにさまざまな工夫を凝らしました。

松本美穂

TIS

一人ひとりの個性や感性を色ととらえ、重ね合わせながら、彩り鮮やかな未来を描く「共創型デザインスタジオ」。そんな、TISのUXデザインを担う、DXクリエイティブデザイン部の裏側をまとめました。

深い顧客理解に伴走するユーザーリサーチ。B.LEAGUEでのマーケティング戦略設計支援について

TIS XD Studioとして、B.LEAGUEにおけるマーケティング戦略の設計支援を実施しました。プロジェクトの背景や取り組みをまとめることで、「パートナーとして、ユーザーリサーチを通じた戦略設計支援をどのように行ったか」をお伝えします。

A.Kato

パートナーと二人三脚で進める。TIS XD Studioの、三井住友カードのデザイン組織拡大に向けた伴走支援

三井住友カード(以下、SMCC) のデザイン組織「UI/UXデザインスクワッド」。2023年9月より、TISの「XD Studio」が連携して、デザイン組織の拡大を伴走支援しました。その裏側の動きをSMCC側、XD Studio側の両面から切り取り、「いかに事業会社とデザインパートナーの連携を生むのか」というテーマで事例としてまとめていきたいと思います。

A.Kato

みずほ銀行

私たち、みずほ銀行UX/UIデザインチームはお金とデザインのプロフェッショナルとして、お金の価値や使い方をデザインの力を通じてはっきりと見えるものにし、お客さまがより一層安心して銀行のサービスを活用できるような世界を作り上げます。

関わる人達が“当事者”で居られるように進めた、「M’s Palette」のロゴデザインプロセス

2024年10月22日に公開したみずほ銀行の新サービス「M’s Palette」のロゴデザインを、UXUIチームに所属するデザイナーとして担当しました。M’s Paletteというサービスのコンセプトを反映したロゴを制作していくと共に、ステークホルダーの方々が、当事者としてプロセスに関われるようにすることを意識していました。

佐竹正之

数年後に「デザインが浸透している状態」を見据える。みずほ銀行のデザイン組織における育成のしくみ

みずほ銀行のデザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」にも取り組んでいます。これは、単純にデザイン組織のリソースを増やそうという目的だけでなく、数年後の「みずほ全体に、デザインが浸透している状態」を見据えて、組織全体にデザインを扱える人を増やしていく目線で取り組んでいるのが、特徴と言えるかもしれません。

佐竹正之

DMM.com デザインチーム

「なんでもやってるDMM」のデザインチームがおとどけする「なんでも創りきる」タフなデザイン文化醸成の裏話！ビジネスの意思決定を促進するコミュニケーション設計やシームレスなサービス開発を実現するtipsを紹介します。

+ 他20名

AI活用の鍵は「デザインプロセスに組み込む」こと。DMMの、AIを活用したUXデザイン業務の浸透について

DMMのデザイン組織では、AIのデザイン業務への活用を推進するため、特設プロジェクトを置いて検証を進めています。今回は、その中で検証されてきたUXデザインへのAI活用方法を、既存のデザインプロセスに組み込む形で、社内に浸透した流れについてまとめます。

Nishi

グロース期のチームの目線を揃える。「DMMオンラインクリニック」でのUX整理

DMMのデザイン組織では、60以上の事業群に幅広く関わっています。その実態に合わせて2024年6月に、UI・UXデザイナーのオープンポジション求人をはじめました。これらの人物像の元となった例として、「DMMオンラインクリニック」でのUI・UX推進とチーム整備の事例をまとめていきます。

齊藤卓真

Gaudiy

Gaudiyは「ファンと共に、時代を進める。」をミッションに掲げ、誰もが"好き"や"夢中"で生きていける「ファン国家」の実現を目指しています。日本が誇るエンタメとWeb3・生成AIの技術で、グローバル規模のサービスづくりに挑戦する、デザインチームの試行錯誤をお届けします。

プロダクトデザインから “心を掴む”。「Gaudiy Fanlink」での機能検証

Gaudiyが運営する「Gaudiy Fanlink」は、世界的なIPを持つクライアントさまと一緒に、ファンの熱量を最大化するファンコミュニティを開発するプラットフォームです。一つのケーススタディとして「Gaudiy Fanlink」のプロダクトデザインにおける具体的な機能検証の流れをまとめてみます。

Torajiro

「世界観を解釈し、ファンに届ける」ーGaudiyにおけるコミュニケーションデザインの必要性について

Gaudiyのコミュニケーションデザイン組織は現在7名が所属しています。事業として実現したいことや、Gaudiyの思想を、どのようにコムデから形にし、事業成長につなげていくのか。Gaudiyのコミュニケーションデザインの役割や試行錯誤をまとめてみます。

tanasho

Visional

あらゆる課題を本質的に解決し、今は無い価値を創造する。そのためにすべてをデザインする。プロダクトや広告だけでなく、仕組み、組織、ビジネスまで広がるVisionalのデザインの取り組みを紹介します。

+ 他13名

セキュリティ業務に確信を与えるプロダクト「Assured」での、1人目デザイナーとしての新機能検証

Visionalグループの株式会社アシュアードが運営する、セキュリティ評価プラットフォーム「Assured」。私は1人目デザイナーとして株式会社ビズリーチから転籍し、2022年からサービス全体のデザインに関わっています。既存のセキュリティドメインの業務を一新することを目指すAssuredでのプロダクト開発においては、特に、価値探索のプロセスが重要となります。今回は、私が1人目のデザイナーとしてこれまでに行ってきた、Assuredでの新機能開発の流れをまとめてみます。

戸谷慧

サービスの訴求を検証するための空間デザイン。展示会におけるHRMOSブースのつくりかた

「HRMOS（ハーモス）」の展示会体験における様々なデザインを担当しました。「HRMOS」シリーズ全体の魅力を、いままで以上に訴求できる見せ方はないかを「検証する」ことを念頭におき、これまでの展示会でのブースクリエイティブに固執せずに、新たな見せ方の検討からはじめました。

田渕将吾

クラウドサイン

急成長する事業で「正しくつくる」「速くつくる」を両立する。クラウドサインの「価値探索プロセス」について

2015年にリリースされたクラウドサイン。今では通算2000万件の契約締結を行うまでに成長しました。そのプロダクト開発において「正しくつくる」「速くつくる」ことをどのように両立しているのか、「価値探索のプロセス」とともにクラウドサインのデザイナーとして取り組んでいることを紹介します。

Ryosuke Fukuda

クラウドサインの1人目ディレクターが取り組んだ「交通整理」の仕組みづくり

クラウドサインのブランドデザインチームには、事業の急拡大に合わせて、2021年からディレクターのポジションが置かれています。私はクラウドサインの1人目のディレクターとして、案件の進行管理や、交通整理の仕組みづくりに取り組んできました。

松本花織

カオナビ

カオナビが思い描くのは、誰もが社会で個性を活かして働ける未来。その実現に向けて様々な個性を発揮しながら働いている、カオナビデザインチーム(プロダクト/マーケティング/ブランド)の取り組みをお届けします。

+ 他3名

本来の仕事に集中できる環境づくり。カオナビプロダクトデザインチームで取り組むDesign Ops活動

カオナビプロダクトデザインチームでは、「DesignOps」と呼ばれる取り組みを継続的に行ってきました。特に2023年の夏頃から、より一層力を入れ始めています。その目的は「誰もが使いやすいUI、心地よいUXを目指すことによってカオナビのファンを増やしていく」というカオナビにおけるプロダクトデザインの役割に対して、無駄なことに時間を使わず、100%集中できるように、様々な障壁を取り除いていくことにあります。

亀井真理絵

「作用するデザインで成果につなぐ。」ーカオナビが内製でマーケティングデザインに取り組む理由

カオナビのデザイン組織には、マーケティングデザインチームという、サービスに関するコミュニケーションデザインを担うチームがあります。認知〜導入に至るフロント活動に携わる各部署（僕たちはフロントラインと呼んでいます）で発生する制作物全般を主な守備領域としています。

新庄隼仁

ログラス

ログラスのデザイナー組織は、「経営体験を滑らかにする」ことを目指しています。年々倍々に成長している経営管理SaaS『ログラス』を支えるプロダクトデザインとブランディングデザインの裏側をお届けします。

BtoBスタートアップのデザイン組織における “投資される環境” のつくり方

この2年間で、1名から、16名にまで体制が拡大しているログラスのデザイン組織。ログラスのようなBtoBスタートアップにおいて、事業のフェーズに合わせてどのようにデザイナーが立ち回ったのか紹介します。

高瀬光

事業とクリエイティブを色濃くつなげる。ログラス初のテレビCM制作での、インハウスデザイナーとしての振る舞い方

ログラスでは初となるテレビCMが、2024年4月に公開されました。広告代理店の方に、テレビCMとKVの制作を行っていただき、そのディレクションと、テレビCMやKVをサービスサイトなどすべてのクリエイティブに反映するところはログラス内のデザイナーで担当しています。今後、事業会社のデザイナーとしてテレビCM制作に携わる方のためにも、当時私が担っていた役割についてまとめてみたいと思います。

井上正

SUPER STUDIO

「コト、モノにかかわる全ての人々の顧客体験を最大化する」 SUPER STUDIOデザインチームがお届けするD2CやSaaSプロダクトのデザインの裏話！ブランドDNAの設計、デザインシステムや店舗のデザイン、撮影ディレクション等、あらゆる活動をお届けしていきます。

+ 他5名

コーポレートブランドを起点にした体験設計 — SUPER STUDIO 採用サイトリニューアルについて

2024年4月にSUPER STUDIOの採用サイトをリニューアルしました。プロジェクトを通して、採用サイトにおけるアクティブユーザー数500%以上改善、エンゲージメント20%以上向上、ブランドイメージの改善などの成果が生まれると共に、社内メンバーからの反響も非常に大きく、今後の指標となっていく取り組みとなりました。どのように推進していったのか、具体的な取り組みを踏まえてまとめていきたいと思います。

森藍

相互学習により成長し続けられるチームへ — ecforceのマーケティング領域のデザイナーが実践するスクラム運用

SUPER STUDIOでは、2023年9月頃からecforceのマーケティング領域を担当するデザインチームにおいて「スクラム運用」を取り入れたワークフローを実践しています。当時、マーケティング領域の制作においてワークフローの課題がありました。ちょうどその頃に私は入社したのですが、前職でスクラム運用を取り入れたワークフローを実践していたこともあり、当時抱えていた課題を解決できる打ち手になるのではないかと考え、取り組み始めました。

kayo kasukawa

リクルート

リクルートが組織を上げて取り組むデザインマネジメント。「ビジネスとデザインの融合」を可能にするボトムアップ型デザイン集団の、様々な現場事例をご紹介します。

『SUUMO』のデザインチームが、「社内委託」から抜け出し、事業戦略に関わるまでに取り組んだこと

今回は、私たち住まいデザインマネジメントグループが、どのように事業からの信頼を獲得し、事業の上流に関わることができるようになったかをご紹介したいと思います。過去には分業により、デザインチームも社内委託的な仕事が多かったのですが、数年前から始めたデザインの介在範囲を拡張する取り組みを通して、現在ではプロジェクトの戦略立案のフェーズからデザイナーが介在する機会が増えています。

髙橋智江子

事業に貢献する「DesignOps」とは。リクルートでの横断的なデザイン課題解決の取り組み

リクルートのデザイン組織が取り組む「デザインマネジメント」を、個々の事業だけでなく、全社に押し広げていくために、2022年からデザインOPSグループが組成されました。手段先行にならず、企業におけるデザイン課題を解決することを第一としたOps組織の形として、一つの参考になればと思い、内容をまとめていきます。

磯貝直紀

SmartHRコミュニケーションデザイン

すべてのタッチポイントにデザインを。SmartHRコミュニケーションデザインセンターがお送りするデザインの裏側。ブランドづくりからデザインシステム、あらゆるアイテムのすみずみまで広がる活動を、マイペースでお届けしていきます。

+ 他12名

ブランドを起点に最適解を見出す─ SmartHR採用サイトリニューアルにおけるクリエイティブディレクション・アートディレクション

入社直後からCD/ADとして携わってきたSmartHRの採用サイトを2024年3月にリニューアル公開しました。採用サイトという1つの媒体ではありますが、SmartHRの企業としての在り方や、働く環境を適切に伝えていくうえで非常に大きな役割を持ちますし、結果的にSmartHRへの共感や魅力を感じる人を増やし、組織を強くすることに繋がります。プロジェクトを振り返りながら、CD/ADとして意識していた点や取り組んだことをまとめたいと思います。

Daiki Nawa

1600件を超える制作物データベースを通じた、SmartHRコムデでの「ブランドの共通言語化」について

SmartHRコムデでは、制作物や関連するデータをまとめた「デザイン成果物DB」を独自に運用しています。「ブランドの共通言語化構想」に向けて、現在1600件以上の制作物と関連データが蓄積されています。ブランドガイドラインやブランドの定義を超えたSmartHRコムデならではの取り組みをご紹介します。

Yutaka Sekiguchi

LINEヤフーDesign

LINEヤフーDesignは、LINEヤフーのデザイナーコミュニティです。ヤフーの強みである事業コミット力、事業スピードへの対応力をベースに、LINEの強みであるクリエイティブ力とカルチャーをインストール。一貫したUIとUX、ブランド、さらにはSomething newの創出を実現しプロダクトファーストなクリエイティブ組織を目指します。

約500名が所属する「デザイン組織」へ — LINEヤフーDesignが目指すものと役割について

2023年10月、LINEとヤフーの経営統合により、LINEヤフー株式会社が設立。伴って、LINEヤフー株式会社には、国内でも最大規模となる約500人のデザイナーが所属することとなりました。その体制や運用を公開します。

デザイン統括本部 CX部

ブランドを正しく運用していく。LINEヤフーブランド誕生後の全社浸透について

2023年10月、LINEとヤフーの統合にともなって、新たなコーポレートロゴが設定されました。このロゴが生まれた後も、LINEヤフーのデザインとして、ブランドが正しく運用され、浸透していくように試行錯誤を繰り返しています。

ブランドコミュニケーション本部クリエイティブ推進部

ビザスクデザインチーム

世界中の知見をつなぐナレッジシェアプラットフォーム『ビザスク』のデザインの裏側や、デザインチームの取り組みなどをお届けします。

+ 他8名

お客さまの学習コストを下げる、ビザスククライアントポータルのUIリニューアル

クライアントポータルは、ビザスクの複数のサービスをお客さまが迷いなく選び活用できるようにするためのポータルサイトです。しかし、これまでサイト内の情報はうまく設計されておらず、お客さまに学習コストが大きくかかってしまっていました。その解決のために取り組んだ「コンポーネントの統一」「全体の導線設計の見直し」についてまとめてみます。

Hikaru Ichimura

「ビザスク 10周年記念パーティ」会場装飾とノベルティ ― 記憶に残る体験をデザインするために

2023年10月30日、ビザスクのサービスリリース10周年を記念し、関係者の皆様への感謝と今後への思いを伝える「10周年記念パーティー」を開催。約270名が参加し、サービス10周年を祝うという特別な機会。このような大規模なイベントのデザインに携わる経験は希少で、予算やスケジュールなど制約もあったため、デザインを進めるなかで迷う点も数多くありました。今回取り組んだ会場装飾やノベルティの制作を振り返りながら、周年記念にふさわしい体験や、ビザスクらしさをどのように反映したかをまとめました。

Makoto Marumoto

フラー株式会社

フラーは「ヒトに寄り添うデジタルを、みんなの手元に。」をミッションに掲げています。デザイン組織『フラーデザイン』を立ち上げ、デジタルプロダクトにおける「本当に必要なデザイン」に日々向き合っています。

+ 他3名

組織としてのデザインに一貫性を持たせる。フラーデザインで大切にしている「4つの力」

フラーのデザイン組織には約30人が所属しており、同時並行で15以上もの案件が常に動いています。扱うデザインの範囲は幅広く、プロダクトからクリエイティブまで一貫して取り組みます。そのように幅広い状況に置かれるフラーで必要とされるデザイン領域を、「4つの力」として定義しています。

sacurai

街づくりをアプリで広める、地域に根ざしたcommonの販促物設計について

フラーと東急株式会社さまで開発している、より良い街づくりに関われるアプリ「common」の販促物のデザインを行いました。ユーザーの関心度に応じて、メッセージやタイミングを明確に分けて打ち出しています。

KanamiKoga

株式会社プレイド

オンライン上での行動データを人軸でリアルタイムに解析・可視化し、ユーザ一人ひとりに対して、最適なコミュニケーションをとることが可能なCX(顧客体験)プラットフォーム「KARTE」を提供するプレイドがお送りします。

+ 他2名

ブランドを整地し、発明の土台を作る。KARTEのブランド定義と、Graphic Standards

プレイドでは、ブランドデザインユニットというデザイン組織内の部門が立ち上がり、KARTEのブランドのDNAや、Graphic Standardsという制作をする上での基準をつくっています。なぜブランドをメンテナンスする役割を持ち、Graphic Standardsという基準をつくっているのか、その背景やプロセスをまとめていきます。

Tomoya Otsuka

「デプロイドリブン」な開発を支える、プレイドのぽちぽち会について

プレイドには、より高速に改善ポイントを見つけ出す機会があります。それが「ぽちぽち会」です。開発に関わるメンバー全員で、同じタイミングで機能や画面を触りながら、改善アイデアを洗い出す取り組みで、自分が所属している開発チームではフローに自然に組み込まれているものです。

鈴木健一

NEWPEACE

株式会社ニューピースは、企業の根幹にあるWHYを起点に、ブランドの開発からそれを支持するコミュニティの形成まで、持続的な成長を支援する専門集団です。

ライフスタイルを広めるブランド浸透戦略。NEWPEACEの「ZENB」ブランドリニューアル

NEWPEACEは、ミツカングループが立ち上げたD2CブランドZENB（ゼンブ）のブランディング及びコミュニケーション戦略を提案。さらに提案に基づく様々な施策を行い、継続的なブランディング支援を行っています。

高木新平

ブランドとしての世界観を浸透させる。NEWPEACEによるVICTASブランドリニューアルのプロセスについて

NEWPEACEは卓球ブランド「VICTAS」のブランドパートナーとして、ブランドリニューアルからリニューアル後のコミュニケーション戦略に至るまでを提案・伴走する一気通貫のブランディング支援を行いました。

高木新平

エイチームコマーステック

エイチームコマーステックの商売を支える舞台裏。商品企画から売り場、接客、プロモーションまで、インターネットでモノを売る私たちのデザインプロセスを紹介します。

ブランドのあり方から見直す。「OBREMO」のブランドリニューアルの裏側

エイチームコマーステックが運営するドッグフードブランド「OBREMO」で、サービス開始から2年後にブランドリニューアルをしました。VI、タグライン、ブランドムービー、パッケージ、など幅広いクリエイティブを刷新しています。

amekun

UX改善に集中できるように、GraphQLを中心としたシステム構成をObremoで採用した話

はじめて本番環境でGraphQLを採用し、GraphQLエンジンとしてHasuraを利用しました。この記事では、Obremoにおける技術選定の考え方、GraphQL/Hasuraを実際採用してみてどうだったかについてまとめていきます。技術構成を決めていく際に、何を大事にしたいのかを「技術コンセプト」として持っておくといいです。

北村開

株式会社Kyash

Kyashデザインチームは、人間とお金のウェルビーイングな関係性をデザインします。Kyashのブランド、プロダクトづくりについて、ここだけのエピソードを紹介します。

Kyashの世界観をイラストを通して可視化する。ブランドアセットとしてのイラスト制作について

Kyashが目指すものを可視化する取り組みの一環として、イラストレーションを用いたブランドの可視化に取り組みました。イラストからブランドを可視化し、今後メンバーがあらゆる接点でKyashの世界観を伝えられるようにすることを目指しています。

satohmsys

写真から、Kyashのブランドを可視化する。ブランドアセットとしての写真素材の制作について

VisionDeckの制作の中で、Kyashが目指すものを可視化する取り組みの一環として、写真を使ったブランドの可視化にも取り組みました。ディレクションは完全に内製で進め、持続的に活用できるブランドアセットとなることを見越した制作プロセスを取っています。

kana

Shippioデザインチーム

「理想の物流体験を社会に実装する」Shippioは複雑でアナログな貿易業界のDXに挑んでいます。HOWだけでなく、WHYやWHATも大事にするShippioデザインチームならではの、プロダクトデザインに関するトピックスをご紹介します。

Shippioデザイン組織の立ち上げにおける、プロダクトチーム全体でのデザインプロセスと責任範囲の明確化

Shippioデザイン組織は、2022年に1人だったところから、2023年4月現在では5名が所属しています。デザイン組織の立ち上げにおいて重要視したのは、プロダクトデザイナーやプロダクトマネージャーの責任範囲、つまり「何に取り組み、何に取り組まないのか？」を明確化することでした。

にしふじ@Shippio

新しいプロダクトの方向性を絞っていく、Shippioにおけるコンセプトテストについて

Shippioでは、新規プロダクトの検証を行うためにコンセプトテストを実施しています。これによって、より課題（やそれを引き起こす要因、環境）や解決策、優先度がつくようになり、さまざまな場面での意思決定の材料になりました。

山口大地

HERP, Inc.

HERPは「採用を変え、日本を強く。」というミッションを掲げるHR Tech SaaS企業です。ユーザーと寄り添いながら、職種間に壁を設けず全社的に取り組んでいるサービス作りについて紹介します。

+ 他2名

ユーザーが認識しているオブジェクトを元に整理する、HERPヘルプサイトのリニューアル

HERPのヘルプサイトをOOUIの考え方を取り入れて改善しました。ユーザーが画面から見て取れる情報や画面に表示しているオブジェクトを元に分類し、複数のプロダクトごとの「操作マニュアル」と「よくある質問」に分けて整理することで、検索性が向上するように努めました。

Smith

「HERPらしさ」を定義する。日々の対話からクリエイティブに統一感を生み出す、ボトムアップな仕組みづくり

「HERPらしさ」の定義を、トップダウンではなく、ボトムアップで作りました。「らしさ」をすり合わせるためには、とにかく対話を増やして、各デザイナーが見ている景色の交換をすることが重要です。対話の中で共通認識が取れた決めごとは、ガイドラインとして文書化しておくことで、その後の業務での抜け漏れを防ぎ、振り返りをしやすくなります。

Smith

LINEヤフーコミュニケーションズクリエイティブ部

デザイン、イラスト、ソリューション、CreativeOpsの4チームから成る LINEヤフーコミュニケーションズクリエイティブ部の、現場の取り組みの裏側をまとめました。

+ 他4名

拡大してもずっと面白い環境づくりを。「チームとしての強さ」を支える、LINE Fukuokaの組織マネジメント

70名を超えたLINE Fukuokaクリエイティブ室には、スキル・年齢・国籍も多様なメンバーが在籍しています。「権限移譲」や「キャリアパスの描きにくさ」の問題に対して、役割ごとの意思決定範囲の可視化とデザイン指標の浸透、各役割ごとに伸ばすべきスキルを可視化し伸ばし合う「サークル活動」を行っています。

峰尾功太

Figmaを使って制作物のトンマナを整える。LINEギフトデザインチームのアセット共有と相互レビューの仕組み

複数人が制作に関わる場面での制作物のトンマナを揃えづらい問題を解決するために、Figmaを使ったアセット共有と相互レビューに取り組んでいます。アートディレクターがレビューをするような体制ではなく、各々が自然とトンマナを揃えられるようにするための仕組みです。

TNK.Y

BASEデザインチーム

世の中に価値を届けたい人々の想いを、デザインの力で後押しする。 BASEでショップを開設・運営している「オーナーズ」のチャレンジを支えるための、デザインチームの取り組みをお届けします。

+ 他2名

事業の成長によって形を変えていく、BASEデザイン組織の変遷と求められるデザイナー像の変化

BASEデザイン組織が20名規模になり、専門性や目的によって分かれていく中で、「どのように」組織体制が変化したのか、また各段階でデザイナーに求められることはどう変わったのかについて、4つのフェーズに分けてBASEのデザイン組織の変遷をまとめてみたいと思います。

Chihiro Koyama

派手さは要らない、「大きなところ」から決めていくBASE U新機能のデザインプロセス

BASEがショップオーナーさん向けに運営するメディアBASE Uから、「売上0→10ガイド」という新コーナーをリリースしました。デザインではなるべく手戻りを少なく、早く良いものをつくるために「大きなところから決める」ように進めていきました。

林奈央

株式会社マネーフォワード

お金を前へ。人生をもっと前へ。「お金」とは、人生においてツールでしかありません。しかし「お金」とは、自身と家族の身を守るため、また夢を実現するために必要不可欠な存在でもあります。私たちは「お金と前向きに向き合い、可能性を広げることができる」サービスを提供することにより、ユーザーの人生を飛躍的に豊かにすることで、より良い社会創りに貢献していきます。

+ 他4名

100名以上のデザイン組織を見据えて。複雑化する組織課題を解決するデザインプログラムマネージャー

デザインプログラムマネージャー(DPM)は、デザイナーがデザイン業務に集中することを助けるため、デザイン業務以外の仕事を最適化する役職のことです。マネーフォワードのDPMは、新任マネージャー向けの人財育成プログラム、デザインスキルの底上げ、CDOとメンバーの情報連携機会づくり、ナレッジ共有とデザイン文化づくりに取り組んでいます。

イノツメ/デザインプログラムマネージャー

リッチな機能要望を相手主導で絞り込む、マネフォ×品川女子学院のアプリUI制作

「中学生と一緒にアプリをつくる」という経験はなかなかレアだと思います。一方、例えばPMと機能を詰めていく時など、デザイナーではない職種の方とデザインを進める機会は多くのデザイナーにあると思います。そのなかで、あえて相手を誘導（説得）せずにスムーズにデザインを進められる一例を紹介します。

akane endo

株式会社ZEALS

OMOTENASHI溢れる接客体験・購買体験を「人の手×デジタル」で実現！チャットコマース（R）の急成長を支えるコミュニケーションデザイナーの裏側。

チームキックオフのコミュニケーション設計。メンバーが迷わず行動できるために気をつけた5つのポイント。

キックオフ後、チーム全員が行動を起こせるように以下の5つに気をつけて設計しました。キックオフ後の理想状態の明確化、情報のブレイクダウン（抽象→具体）、アウトプット品質の基準づくり、ネクストアクションのタスク化、意思決定の背景や想いの伝達

宮本慎之介

サービスや商品の購買体験を設計する、ZEALS コミュニケーションデザイナーの役割と組織体制

ZEALSにおけるコミュニケーションデザインの位置付けは「サービスや商品の購買体験を設計する」ことです。ユーザーがサービスや商品を認知し、購入や契約を経て長期顧客化するまで、一貫した体験設計を担うのがコミュニケーションデザイナーの役割です。

Misaki Mori

株式会社キュービック

キュービックは「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」をミッションに掲げ、ヒト起点のマーケティング×デザインでビジネスを前進させる会社です。デジタルメディア事業を中心とした、さまざまな事業を展開しています。ここでは、ユーザーによりよい課題解決体験を届けるために試行錯誤を繰り返すXDC（エクスペリエンスデザインセンター）のリアルをお届けします！

+ 他6名

UXアプローチが根付く組織を目指して。UXチーム立ち上げから社内で不可欠な存在になるまで

キュービックで、リサーチをはじめとするUXデザインのアプローチと思考が自然に行われる組織を立ち上げました。UXチームを機能させ、先陣を切って成果をあげていき、社内にUXデザインの必要性を浸透させるために「現状把握と課題設定」「UXチームのあり方を定義」「メンバー育成」「社内の信頼獲得」の4つを行う必要がありました。

ITO Charlie

広義のデザインを実現する組織づくりを。キュービックXDCの組織改変のこれまで

キュービックCDOの篠原です。今回は、デザイン組織の変遷や当時の課題、取り組みを通じて、私なりに持っている組織づくりにおける観点をまとめていきたいと思います。組織改変では、メンバーの強みを伸ばす、より多くの人がデザインを扱えるようにする、という2点を強く意識していました。

篠原健

alma, inc.

世界中のデザインの裏側に出会える「Cocoda」を運営する株式会社almaです。メンバー全員がデザイナーとして、Cocodaの体験づくりをしています。

+ 他1名

almaのCIロゴリニューアル。「なにか違う」を解消する、ボツ案コミュニケーション

almaのCIロゴリニューアルを担当したデザイナーのおのわたるです。デザイン案を作る中で、違和感を浮き彫りにするために、ボツ案とわかっていても恥ずかしがることなく、まずぶつけてみることで、新たな要素やモチーフを引き出せました。

onomatope

職種を超える共通言語について〜デザインとコードの狭間で〜

デザインから実装までスピーディーかつ手戻りを少なく抑えることが、職種や領域の垣根を越えた共通言語をそれぞれ作ることにより実現することができました。具体的な取り組みは、Figmaでの簡易な情報設計図、開発スタイルガイド、スキーマ駆動開発の導入の3つです。

yokinist

サイボウズ株式会社

「チームワークあふれる社会を創る」という理想のもと、チームワークを支えるクラウドベースのグループウェアや業務改善サービスを開発しています。

+ 他3名

Withコロナ時代のオンラインユーザーテスト

当時はメンバー全員オンラインでのUTの経験がなかったため、できるだけオフラインの環境をオンラインで再現するというアプローチを採用することにしました。「被験者との会話ができること」「被験者の手元の観察ができること」を意識しました。

王子田良輔

石橋を高速で叩くイメージで進めた、B向け製品UIリニューアル

サイボウズでのGaroonという製品のUIリニューアルのプロセスを紹介します。開発前に新デザインの価値をできるだけ速くリアルに体感するため、CSSを上書きできるChrome拡張を使って実務環境で試したり、ユーザーテストと同時に共感者を増やすという2つの目的を兼ねた社内運用をやってみました。

kochitaku

atama plusデザインチーム

基礎学力の習得にかかる時間を短くし、社会でいきる力を養う時間を増やすためにAI教材「atama＋」などを提供するatama plus。 "Wow students.（生徒が熱狂する学びを。）"に向き合い続けるデザインチームの取り組みをお届けします。

定性×定量のUXリサーチで自分たちのバイアスに気づけた話

定性調査と定量調査にはそれぞれ得手・不得手があり、この２つを組み合わせることが求められます。今回は、atama pulsで定性調査につきまとうバイアスに囚われた失敗談と、そこに定量分析を組み合わせて仮説のボリュームを確認したことでバイアスに気づけた話を事例を交えてご紹介します。

Hiroko Nozawa

パーソルキャリア株式会社

人々に「はたらく」を自分のものにする力を私たちパーソルキャリアのミッションです。代表的なサービスは「doda」。自分らしい働き方を選べる社会を創造するため、数多くの新規サービスを開発しています。 0-10のフェーズを担当する「UXデザイン部」は、UI/UXデザイナー、サービスデザイナー、UXリサーチャー、UXエンジニアの4職種から成り立つデザイン組織です。