約半年ですべてのユーザー接点を一新する。RENOSYの全面ブランドリニューアルのプロセス
AI不動産投資「RENOSY」では、2025年より、お客様とより長期的な関係を築くためのリブランディングに着手してきました。 サービスのMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の策定といったサービスの
「デザインで、事業を動かす。」GA technologiesデザインセンターは、ブランド、プロダクト、サービス、コーポレートの各領域を横断して価値を設計・運用します。
私たちの取り組みとプロセスをお届けします。
Design Cases
事業の方向性を定めるブランド定義 ― 新規事業「THE MODERN」のブランド立ち上げプロセス
GA technologiesのクリエイティブセンターで、コミュニケーションデザインのコーポレートチームのマネージャーを務めている山本真理子です。 昨年、グループ会社の一つである「Modern Sta
山本真理子
ユーザーの声から生まれたサービスコンセプト。「RENOSY」での一貫した開発指針のつくり方
RENOSYを運営するGA technologiesでデザイン部長を務めつつ、RENOSYを始めとするサービスのブランドマネジメントも担っている山本です。 今回、サービス開発が一貫した基準で行われてい
山本 桂
チームに顧客理解を促す仕組みづくり。AI不動産投資「RENOSY」でのユーザー起点での施策数の増やし方
AI不動産投資「RENOSY」のUXデザイナー趙と豊竹です。 私たちは、投資用不動産の検討〜購入〜運用〜売却、という長い体験を支えるAI不動産投資「RENOSY」というサービスのユーザー体験全体像を可
Mengya Zhao
開発チームで "何をつくるか" の目線を合わせる。RENOSYの「課題ドキュメント」と「共通認識ワークショップ」
「優先度が低くてUI改善は後回し」「エンジニアのリソースが足りないから施策が動かせない」 このような声が起こるのは、実はチームで「何をつくるか」の認識が揃っていないことが原因かもしれません。 GA t
