『スタディサプリ小学講座』 大型リニューアルにおける、デザインマネジメントの実例
リクルートのデザインマネジメントユニットでは、事業におけるデザイン活用の課題構造をモデル化し、課題の特定と解消に取り組んでいます。 今回は『スタディサプリ小学講座』のリニューアルにおいて、リソース不足
リクルートが組織を上げて取り組むデザインマネジメント。
「ビジネスとデザインの融合」を可能にするボトムアップ型デザイン集団の、様々な現場事例をご紹介します。
Design Cases
“3ヶ月” で大規模デザインリニューアルプロセスを、デザイン体制から実現する。『リクルートエージェント』のデザインマネジメントの実例
リクルートのデザインマネジメントユニットでは、事業におけるデザイン活用の課題構造をモデル化し、課題の特定と解消に取り組んでいます。 今回は『リクルートエージェント』のデザイン事例から、大規模デザインリ
亀田剛志
『じゃらん』組織にデザインを浸透させる。リクルートデザインマネジメントユニットの、デザイン活用推進プロセス
リクルートのデザインマネジメントユニットでは、事業におけるデザイン活用の課題構造をモデル化し、課題の特定と解消に取り組んでいます。 今回は『じゃらん』などのサービスを担当する旅行領域において、デザイン
原田洋佑
『SUUMO』のデザインチームが、「社内委託」から抜け出し、事業戦略に関わるまでに取り組んだこと
『SUUMO』を代表とするリクルートの住まい領域は、HRと販促、そしてそれらを支援するSaaSというリクルートの3つの事業領域のうち、販促領域に属する不動産情報などを主に扱う事業領域です。 そして住ま
髙橋智江子
「動かすデザイン」で事業を進める。リクルートが取り組むデザインマネジメントについて
リクルートは、多種多様なフェーズの事業を、デザインの力でより良い方向へ進めるために、デザインマネジメントの推進に取り組んでいます。 そして、その姿勢を「動かすデザイン」というデザインフィロソフィーとし
磯貝直紀
リクルートデザインマネジメントユニットの「動かすデザイン」を支える組織のしくみ
リクルートのデザインマネジメントユニットは、多種多様な事業状況に対応できる横断デザイン組織を目指しています。 デザイナーは、事業のフェーズに応じて、あらゆる動き方が求められます。そのため、デザインマネ
磯貝直紀
『リクルートダイレクトスカウト』フルリニューアルにおける、デザインの価値貢献の事例
リクルートのデザインディレクターは、大きく「デザインドリブンで事業を変革」「ユーザーへの提供価値最大化」「事業にあったデザインコンサルティング」という３種類の役割を担っています。ここでは、『リクルート
梁一誠
事業に貢献する「DesignOps」とは。リクルートでの横断的なデザイン課題解決の取り組み
リクルートのデザインマネジメントユニットには、デザインOPSグループという組織があります。 リクルートのデザイン組織が取り組む「デザインマネジメント」を、個々の事業だけでなく、全社に押し広げていくため
磯貝直紀
デザイン職種の業務を「不確実性の高さ」で判断する。デザインマネジメントユニットの評価基準について
リクルートのデザインマネジメントユニットは、複数の事業領域にまたがる横断デザイン組織です。カンパニーの統合にともなって規模も拡大し、現在では70名のデザイン職種のメンバーが所属しています。 そんなリク
