ビジネス中心の組織文化を変える。「ADWAYS DEEE」でのプロダクト開発体制のつくり方
アドウェイズでは2003年からネット広告業界のビジネスモデルまで変えていくために、いくつかの自社プロダクトを運営してきました。これらを扱うために2023年に会社分割して生まれたのがADWAYS DEE
プロダクトの事業戦略からUIUX、リリース後の広告プロモーション・運用まで多様なジャンルの課題を「デザイン」の力で解決していくクリエイターチームです。
ADWAYS Design Cases
デザインマネージャーは “育てて” 増やす。アドウェイズのマネジメント育成について
100名以上が所属するアドウェイズデザイン領域では、マネージャーのキャリアを志望する人が継続的に生まれています。全マネージャーのうち、入社時点ではマネージャーではなかったが昇進してマネージャーになった
山崎萌
多様なキャリアの登り方を示す。アドウェイズデザイン領域の職位・職能設計
アドウェイズのデザイン領域には、100名以上のメンバーが在籍しています。 デザイン領域は、広告制作に関わるクリエイティブチームと、自社プロダクト開発に関わるサービスデザインチームに組織が分かれています
遠藤由依（yuitaso)
広告制作に共通言語をつくる。アドウェイズでの「コピーライティング研修」について
アドウェイズでは、ゲーム領域、非ゲーム領域など、幅広い広告制作に取り組んでいます。 人数も多く、広告制作における品質のばらつきが人によって起こってしまいやすい状況で、「広告づくりのプロセスを体系化」し
瀬川和明
クリエイティブに根拠を持たせる。アドウェイズの、広告制作のナレッジ蓄積のしくみ
アドウェイズの広告制作に関わるクリエイティブチームには、93人が所属しており、クライアントから依頼を受けて、幅広い媒体で動画やバナーなどの広告をつくっています。 そんなアドウェイズでは、制作した広告ク
