約100名のデザイナーのキャリア形成。DMMデザイン組織の評価とアサインのしくみ
DMMデザイン組織で取り組んでいる、デザイナーの評価とアサインのしくみについてまとめます。 前提として、DMMには、新規・既存含めて約60の事業があり、全社で100人規模のデザイナーが所属しています。
「なんでもやってるDMM」のデザインチームがおとどけする「なんでも創りきる」タフなデザイン文化醸成の裏話！
ビジネスの意思決定を促進するコミュニケーション設計やシームレスなサービス開発を実現するtipsを紹介します。
Team Gallery
なんでもやってるDMMの事業づくりを支える、縦横ハイブリッド型デザイン組織の裏側
DMMの横断系デザイン組織を運営している齊藤です。 DMMでは、複数の組織に所属するデザイナーが連携し、チームやサービス成長のための支援制度の策定やメンバーの採用・育成、事業支援を通したデザイナーの成
齊藤卓真
社内にデザイナーの取り組みを発信する。DMMの「デザイン座談会」
DMMデザイナーの伊藤とディレクターの松本です。 普段は所属本部のリーダーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、縦横横断ハイブリ
伊藤麻紀子
デザイナーのスキルや活動を社内に伝える、DMMデザイナーポートフォリオ
DMMデザイナーの高山美緒です。 普段はプロジェクトのブランド周りのデザインを行いながら、DMMの全社横断プロジェクトの一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、全社横断の
高山美緒
デザイン作業における権利周りのトラブルを回避する。DMMの、リーガルリスクに気が付ける仕組みづくり
DMMデザイナーの南郷谷、村田、山本です。 普段は事業部のデザイナーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回はDMMのクリエイティブ制
NAGO
事業に貢献できるプロダクトデザイナーを増やす〜DMMデザイン組織の変遷史〜
DMMの横串プロダクトデザイナー組織を運営している齊藤です。 50以上の事業を持ち、デザイナーも100人近くが所属するDMMでは、「縦割→縦横ハイブリッド→全社横串」とデザイン組織の体制を変更してきた
齊藤卓真
初期フェーズの開発スピードを上げる、シンプルなデザイン管理
DMMポイントクラブのデザイナーをしているmiteとyudaiです。 今回は、私たちが所属しているDMMポイントクラブで、デザイナーが2人に増えた時に整えたデザイン管理についてまとめてみたいと思います
mite
あえて失敗してもらう、DMM新卒エンジニア＆デザイナー向けサービス開発研修の裏側
DMM VPoE室の届木ウカです。 2021年にVR事業部のメタバースサービス「DMM Connect Chat」にリードデザイナーとして関わり、現在はVPoE室に移籍。DMM内の様々な事業部に対して
届木ウカ
ブレずに開発を進めるためのドキュメンテーション。DMMポイントクラブの立ち上げ
DMMエンターテインメント本部 デザイン部の根本です。 自分が関わっている「DMMポイントクラブ」は、DMMの各種サービスを横断して利用してもらうためのハブとして、DMMポイントを軸にポイント獲得・履
根本大地
手を動かす時に迷わない、新規事業のデザイン方針の固め方と巻き込み方
DMMのデザイナーの村田です。 主に新規事業のサービスサイトのアートディレクションや、アプリの大規模改善に取り組んでいます。 今回は、コロナ禍でリリースしたオンライン展示会を開催できる新規事業「DMM
村田敦子
必要最小限の体験を用意して素早く社内で検証する、DMMオンラインクリニックの新規事業立ち上げ
DMMデザイナーの鎌田、村田です。 普段は新規事業の立ち上げや、大規模なリニューアルにおけるプロダクトの体験設計や情報設計、UIデザインなどを行っています。 2021年の9月から2022年1月ごろに、
鎌田龍一
サービスの思想を社内外に浸透する、DMM英会話ブランドメッセージ浸透のしくみ
DMMの英会話事業部でデザインチームマネージャーをしている伊藤れいです。 DMM英会話について DMM英会話は、オンラインでマンツーマンの英会話レッスンを毎日受講できるサービスです。 他のスクールや、
伊藤れい
DMM.com 横断デザイン組織における、複数サービスをつなげるユーザー体験のつくり方
合同会社 DMM.com (以下、DMM) デザイン部 第1グループ マネージャーの根本です。 弊社には新規・既存含めて約60の事業があり、全社では100名のデザイナーが所属しています。 事業全体の体
根本大地
止まらない改善サイクル。DMMにおける、キャンペーンLPの継続的な改善と運用体制づくり
合同会社DMM.com (以下、DMM) 企画開発部では、OODAループというフレームワークを参考に、キャンペーンにおけるランディングページ ( 以下、キャンペーンLP )の継続的な改善に取り組んでい
