「事業への説明責任」を果たせるデザインを。DMMのデザイナーによるAI活用のベストプラクティス
DMM.com (以下、DMM )のデザイン組織ではAI を活用し、事業に対して説明責任を果たせるデザイナーを増やす取り組みが進んでいます。 現場ではすでにデザイナーの責任範囲が拡張している例がいくつ
「なんでもやってるDMM」のデザインチームがおとどけする「なんでも創りきる」タフなデザイン文化醸成の裏話！
ビジネスの意思決定を促進するコミュニケーション設計やシームレスなサービス開発を実現するtipsを紹介します。
Team Gallery
グロース期のチームの目線を揃える。「DMMオンラインクリニック」でのUX整理
DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業
齊藤卓真
「ユーザー理解から機能改善につなげる」DMMポイントクラブでのリサーチの進め方
DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業
齊藤卓真
AIを活用してデザイナーの “商売的な想像力” を拡大する。DMM.comにおけるAI時代のデザイナーのワークフロー
DMM.com （以下、DMM）では、デザイナーが生成AIを積極的に試すことを促し、使える部分で積極的に活用する文化を推進しています。 前回は、Cocodaに5年先までの「デザイナーAI活用人材ロード
齊藤卓真
5年先のAI時代に活躍できる、DMM.comのデザイナー像と実現へのアクション
DMMではこの2年間、AI活用の検証に注力してきました。現在は、実務面でも明確にAI活用によるデザイン業務の生産性の向上が測定できるフェーズに入っています。 このタイミングで、あらためてデザイナーの価
齊藤卓真
デザイン作業における権利周りのトラブルを回避する。DMMの、リーガルリスクに気が付ける仕組みづくり
DMMデザイナーの南郷谷、村田、山本です。 普段は事業部のデザイナーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回はDMMのクリエイティブ制
NAGO
初期フェーズの開発スピードを上げる、シンプルなデザイン管理
DMMポイントクラブのデザイナーをしているmiteとyudaiです。 今回は、私たちが所属しているDMMポイントクラブで、デザイナーが2人に増えた時に整えたデザイン管理についてまとめてみたいと思います
齊藤卓真
AI活用の鍵は「デザインプロセスに組み込む」こと。DMMの、AIを活用したUXデザイン業務の浸透について
DMMのデザイン組織では、AIのデザイン業務への活用を推進するため、特設プロジェクトを置いて検証を進めています。 今回は、その中で検証されてきたUXデザインへのAI活用方法を、既存のデザインプロセスに
Nishi
全社横断プロダクトで改善サイクルを回していく― DMM.com総合トップのリニューアルについて
DMMデザイン部 第1グループでは、DMMが展開する60以上の事業全体のユーザー体験 (以下UX) をつなぐことで、プラットフォーム全体の事業価値を高めていく役割を担っています。 第1グループの役割や
泉谷啓聡
業務でのAI活用を目指して。DMM.comの「デザインAI推進プロジェクト」
DMM.comでは、2023年9月から、デザインAI推進プロジェクトが立ち上がり、デザイナー業務でのAI活用の技術検証や社内浸透を進めています。 デザインAI推進プロジェクトには10数名が所属しており
野崎大祐
事業に貢献できるデザイナーの動き方とは。DMMにおけるデザイナーの役割について
約60の事業と、100名以上のデザイナーを抱えるDMMのデザイン組織。その一番の特徴は、「事業貢献に向けたデザイナーの役割」が明確に定義され、組織としても事業貢献に向けた仕組みを用意できていることにあ
齊藤卓真
「効率」と「品質」を高めるしくみ。DMMプレミアムでの制作体制づくり
DMMプレミアムは、2022年12月にリリースされた新しいサービスです。サービスに関わる広告やLP、CMやプロモーションムービーなど、多種多様な媒体で、幅広い制作物をつくっています。 これらの制作物を
伊藤麻紀子
なんでもやってるDMMの事業づくりを支える、縦横ハイブリッド型デザイン組織の裏側
DMMの横断系デザイン組織を運営している齊藤です。 DMMでは、複数の組織に所属するデザイナーが連携し、チームやサービス成長のための支援制度の策定やメンバーの採用・育成、事業支援を通したデザイナーの成
齊藤卓真
約100名のデザイナーのキャリア形成。DMMデザイン組織の評価とアサインのしくみ
DMMデザイン組織で取り組んでいる、デザイナーの評価とアサインのしくみについてまとめます。 前提として、DMMには、新規・既存含めて約60の事業があり、全社で100人規模のデザイナーが所属しています。
齊藤卓真
社内にデザイナーの取り組みを発信する。DMMの「デザイン座談会」
DMMデザイナーの伊藤とディレクターの松本です。 普段は所属本部のリーダーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、縦横横断ハイブリ
伊藤麻紀子
デザイナーのスキルや活動を社内に伝える、DMMデザイナーポートフォリオ
DMMデザイナーの高山美緒です。 普段はプロジェクトのブランド周りのデザインを行いながら、DMMの全社横断プロジェクトの一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、全社横断の
高山美緒
事業に貢献できるプロダクトデザイナーを増やす〜DMMデザイン組織の変遷史〜
DMMの横串プロダクトデザイナー組織を運営している齊藤です。 50以上の事業を持ち、デザイナーも100人近くが所属するDMMでは、「縦割→縦横ハイブリッド→全社横串」とデザイン組織の体制を変更してきた
齊藤卓真
あえて失敗してもらう、DMM新卒エンジニア＆デザイナー向けサービス開発研修の裏側
DMM VPoE室の届木ウカです。 2021年にVR事業部のメタバースサービス「DMM Connect Chat」にリードデザイナーとして関わり、現在はVPoE室に移籍。DMM内の様々な事業部に対して
届木ウカ
ブレずに開発を進めるためのドキュメンテーション。DMMポイントクラブの立ち上げ
DMMエンターテインメント本部 デザイン部の根本です。 自分が関わっている「DMMポイントクラブ」は、DMMの各種サービスを横断して利用してもらうためのハブとして、DMMポイントを軸にポイント獲得・履
根本大地
手を動かす時に迷わない、新規事業のデザイン方針の固め方と巻き込み方
DMMのデザイナーの村田です。 主に新規事業のサービスサイトのアートディレクションや、アプリの大規模改善に取り組んでいます。 今回は、コロナ禍でリリースしたオンライン展示会を開催できる新規事業「DMM
村田敦子
必要最小限の体験を用意して素早く社内で検証する、DMMオンラインクリニックの新規事業立ち上げ
DMMデザイナーの鎌田、村田です。 普段は新規事業の立ち上げや、大規模なリニューアルにおけるプロダクトの体験設計や情報設計、UIデザインなどを行っています。 2021年の9月から2022年1月ごろに、
鎌田龍一
サービスの思想を社内外に浸透する、DMM英会話ブランドメッセージ浸透のしくみ
DMMの英会話事業部でデザインチームマネージャーをしている伊藤れいです。 DMM英会話について DMM英会話は、オンラインでマンツーマンの英会話レッスンを毎日受講できるサービスです。 他のスクールや、
伊藤れい
DMM.com 横断デザイン組織における、複数サービスをつなげるユーザー体験のつくり方
合同会社 DMM.com (以下、DMM) デザイン部 第1グループ マネージャーの根本です。 弊社には新規・既存含めて約60の事業があり、全社では100名のデザイナーが所属しています。 事業全体の体
根本大地
止まらない改善サイクル。DMMにおける、キャンペーンLPの継続的な改善と運用体制づくり
合同会社DMM.com (以下、DMM) 企画開発部では、OODAループというフレームワークを参考に、キャンペーンにおけるランディングページ ( 以下、キャンペーンLP )の継続的な改善に取り組んでい
