グロース期のチームの目線を揃える。「DMMオンラインクリニック」でのUX整理DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業齊藤卓真リストに追加する
グロース期のチームの目線を揃える。「DMMオンラインクリニック」でのUX整理DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業齊藤卓真リストに追加する
「ユーザー理解から機能改善につなげる」DMMポイントクラブでのリサーチの進め方DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業miteリストに追加する
「ユーザー理解から機能改善につなげる」DMMポイントクラブでのリサーチの進め方DMMの60以上の事業群には、新規構築フェーズもあれば、グロースフェーズもあります。デザイナーは個々人の専門性やキャリア志向に合わせて、様々な活躍をしています。 DMMのデザイン組織では、それらの事業miteリストに追加する
初期フェーズの開発スピードを上げる、シンプルなデザイン管理DMMポイントクラブのデザイナーをしているmiteとyudaiです。 今回は、私たちが所属しているDMMポイントクラブで、デザイナーが2人に増えた時に整えたデザイン管理についてまとめてみたいと思いますmiteリストに追加する
初期フェーズの開発スピードを上げる、シンプルなデザイン管理DMMポイントクラブのデザイナーをしているmiteとyudaiです。 今回は、私たちが所属しているDMMポイントクラブで、デザイナーが2人に増えた時に整えたデザイン管理についてまとめてみたいと思いますmiteリストに追加する
全社横断プロダクトで改善サイクルを回していく― DMM.com総合トップのリニューアルについてDMMデザイン部 第1グループでは、DMMが展開する60以上の事業全体のユーザー体験 (以下UX) をつなぐことで、プラットフォーム全体の事業価値を高めていく役割を担っています。 第1グループの役割や泉谷啓聡リストに追加する
全社横断プロダクトで改善サイクルを回していく― DMM.com総合トップのリニューアルについてDMMデザイン部 第1グループでは、DMMが展開する60以上の事業全体のユーザー体験 (以下UX) をつなぐことで、プラットフォーム全体の事業価値を高めていく役割を担っています。 第1グループの役割や泉谷啓聡リストに追加する
事業に貢献できるデザイナーの動き方とは。DMMにおけるデザイナーの役割について約60の事業と、100名以上のデザイナーを抱えるDMMのデザイン組織。その一番の特徴は、「事業貢献に向けたデザイナーの役割」が明確に定義され、組織としても事業貢献に向けた仕組みを用意できていることにあ齊藤卓真リストに追加する
事業に貢献できるデザイナーの動き方とは。DMMにおけるデザイナーの役割について約60の事業と、100名以上のデザイナーを抱えるDMMのデザイン組織。その一番の特徴は、「事業貢献に向けたデザイナーの役割」が明確に定義され、組織としても事業貢献に向けた仕組みを用意できていることにあ齊藤卓真リストに追加する
業務でのAI活用を目指して。DMM.comの「デザインAI推進プロジェクト」DMM.comでは、2023年9月から、デザインAI推進プロジェクトが立ち上がり、デザイナー業務でのAI活用の技術検証や社内浸透を進めています。 デザインAI推進プロジェクトには10数名が所属しており野崎大祐リストに追加する
業務でのAI活用を目指して。DMM.comの「デザインAI推進プロジェクト」DMM.comでは、2023年9月から、デザインAI推進プロジェクトが立ち上がり、デザイナー業務でのAI活用の技術検証や社内浸透を進めています。 デザインAI推進プロジェクトには10数名が所属しており野崎大祐リストに追加する
約100名のデザイナーのキャリア形成。DMMデザイン組織の評価とアサインのしくみDMMデザイン組織で取り組んでいる、デザイナーの評価とアサインのしくみについてまとめます。 前提として、DMMには、新規・既存含めて約60の事業があり、全社で100人規模のデザイナーが所属しています。齊藤卓真リストに追加する
約100名のデザイナーのキャリア形成。DMMデザイン組織の評価とアサインのしくみDMMデザイン組織で取り組んでいる、デザイナーの評価とアサインのしくみについてまとめます。 前提として、DMMには、新規・既存含めて約60の事業があり、全社で100人規模のデザイナーが所属しています。齊藤卓真リストに追加する
「効率」と「品質」を高めるしくみ。DMMプレミアムでの制作体制づくりDMMプレミアムは、2022年12月にリリースされた新しいサービスです。サービスに関わる広告やLP、CMやプロモーションムービーなど、多種多様な媒体で、幅広い制作物をつくっています。 これらの制作物を伊藤麻紀子リストに追加する
「効率」と「品質」を高めるしくみ。DMMプレミアムでの制作体制づくりDMMプレミアムは、2022年12月にリリースされた新しいサービスです。サービスに関わる広告やLP、CMやプロモーションムービーなど、多種多様な媒体で、幅広い制作物をつくっています。 これらの制作物を伊藤麻紀子リストに追加する
なんでもやってるDMMの事業づくりを支える、縦横ハイブリッド型デザイン組織の裏側DMMの横断系デザイン組織を運営している齊藤です。 DMMでは、複数の組織に所属するデザイナーが連携し、チームやサービス成長のための支援制度の策定やメンバーの採用・育成、事業支援を通したデザイナーの成齊藤卓真リストに追加する
なんでもやってるDMMの事業づくりを支える、縦横ハイブリッド型デザイン組織の裏側DMMの横断系デザイン組織を運営している齊藤です。 DMMでは、複数の組織に所属するデザイナーが連携し、チームやサービス成長のための支援制度の策定やメンバーの採用・育成、事業支援を通したデザイナーの成齊藤卓真リストに追加する
社内にデザイナーの取り組みを発信する。DMMの「デザイン座談会」DMMデザイナーの伊藤とディレクターの松本です。 普段は所属本部のリーダーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、縦横横断ハイブリ伊藤麻紀子リストに追加する
社内にデザイナーの取り組みを発信する。DMMの「デザイン座談会」DMMデザイナーの伊藤とディレクターの松本です。 普段は所属本部のリーダーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、縦横横断ハイブリ伊藤麻紀子リストに追加する
デザイナーのスキルや活動を社内に伝える、DMMデザイナーポートフォリオDMMデザイナーの高山美緒です。 普段はプロジェクトのブランド周りのデザインを行いながら、DMMの全社横断プロジェクトの一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、全社横断の高山美緒リストに追加する
デザイナーのスキルや活動を社内に伝える、DMMデザイナーポートフォリオDMMデザイナーの高山美緒です。 普段はプロジェクトのブランド周りのデザインを行いながら、DMMの全社横断プロジェクトの一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回は、全社横断の高山美緒リストに追加する
デザイン作業における権利周りのトラブルを回避する。DMMの、リーガルリスクに気が付ける仕組みづくりDMMデザイナーの南郷谷、村田、山本です。 普段は事業部のデザイナーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回はDMMのクリエイティブ制NAGOリストに追加する
デザイン作業における権利周りのトラブルを回避する。DMMの、リーガルリスクに気が付ける仕組みづくりDMMデザイナーの南郷谷、村田、山本です。 普段は事業部のデザイナーとして動きながら、DMMの全社横断組織の一員としてデザイン組織全体の組織づくりにも取り組んでいます。 今回はDMMのクリエイティブ制NAGOリストに追加する
事業に貢献できるプロダクトデザイナーを増やす〜DMMデザイン組織の変遷史〜DMMの横串プロダクトデザイナー組織を運営している齊藤です。 50以上の事業を持ち、デザイナーも100人近くが所属するDMMでは、「縦割→縦横ハイブリッド→全社横串」とデザイン組織の体制を変更してきた齊藤卓真リストに追加する
事業に貢献できるプロダクトデザイナーを増やす〜DMMデザイン組織の変遷史〜DMMの横串プロダクトデザイナー組織を運営している齊藤です。 50以上の事業を持ち、デザイナーも100人近くが所属するDMMでは、「縦割→縦横ハイブリッド→全社横串」とデザイン組織の体制を変更してきた齊藤卓真リストに追加する
あえて失敗してもらう、DMM新卒エンジニア&デザイナー向けサービス開発研修の裏側DMM VPoE室の届木ウカです。 2021年にVR事業部のメタバースサービス「DMM Connect Chat」にリードデザイナーとして関わり、現在はVPoE室に移籍。DMM内の様々な事業部に対して届木ウカリストに追加する
あえて失敗してもらう、DMM新卒エンジニア&デザイナー向けサービス開発研修の裏側DMM VPoE室の届木ウカです。 2021年にVR事業部のメタバースサービス「DMM Connect Chat」にリードデザイナーとして関わり、現在はVPoE室に移籍。DMM内の様々な事業部に対して届木ウカリストに追加する
ブレずに開発を進めるためのドキュメンテーション。DMMポイントクラブの立ち上げDMMエンターテインメント本部 デザイン部の根本です。 自分が関わっている「DMMポイントクラブ」は、DMMの各種サービスを横断して利用してもらうためのハブとして、DMMポイントを軸にポイント獲得・履根本大地リストに追加する
ブレずに開発を進めるためのドキュメンテーション。DMMポイントクラブの立ち上げDMMエンターテインメント本部 デザイン部の根本です。 自分が関わっている「DMMポイントクラブ」は、DMMの各種サービスを横断して利用してもらうためのハブとして、DMMポイントを軸にポイント獲得・履根本大地リストに追加する
手を動かす時に迷わない、新規事業のデザイン方針の固め方と巻き込み方DMMのデザイナーの村田です。 主に新規事業のサービスサイトのアートディレクションや、アプリの大規模改善に取り組んでいます。 今回は、コロナ禍でリリースしたオンライン展示会を開催できる新規事業「DMM村田敦子リストに追加する
手を動かす時に迷わない、新規事業のデザイン方針の固め方と巻き込み方DMMのデザイナーの村田です。 主に新規事業のサービスサイトのアートディレクションや、アプリの大規模改善に取り組んでいます。 今回は、コロナ禍でリリースしたオンライン展示会を開催できる新規事業「DMM村田敦子リストに追加する
必要最小限の体験を用意して素早く社内で検証する、DMMオンラインクリニックの新規事業立ち上げDMMデザイナーの鎌田、村田です。 普段は新規事業の立ち上げや、大規模なリニューアルにおけるプロダクトの体験設計や情報設計、UIデザインなどを行っています。 2021年の9月から2022年1月ごろに、鎌田龍一リストに追加する
必要最小限の体験を用意して素早く社内で検証する、DMMオンラインクリニックの新規事業立ち上げDMMデザイナーの鎌田、村田です。 普段は新規事業の立ち上げや、大規模なリニューアルにおけるプロダクトの体験設計や情報設計、UIデザインなどを行っています。 2021年の9月から2022年1月ごろに、鎌田龍一リストに追加する
サービスの思想を社内外に浸透する、DMM英会話ブランドメッセージ浸透のしくみDMMの英会話事業部でデザインチームマネージャーをしている伊藤れいです。 DMM英会話について DMM英会話は、オンラインでマンツーマンの英会話レッスンを毎日受講できるサービスです。 他のスクールや、伊藤れいリストに追加する
サービスの思想を社内外に浸透する、DMM英会話ブランドメッセージ浸透のしくみDMMの英会話事業部でデザインチームマネージャーをしている伊藤れいです。 DMM英会話について DMM英会話は、オンラインでマンツーマンの英会話レッスンを毎日受講できるサービスです。 他のスクールや、伊藤れいリストに追加する
DMM.com 横断デザイン組織における、複数サービスをつなげるユーザー体験のつくり方合同会社 DMM.com (以下、DMM) デザイン部 第1グループ マネージャーの根本です。 弊社には新規・既存含めて約60の事業があり、全社では100名のデザイナーが所属しています。 事業全体の体根本大地リストに追加する
DMM.com 横断デザイン組織における、複数サービスをつなげるユーザー体験のつくり方合同会社 DMM.com (以下、DMM) デザイン部 第1グループ マネージャーの根本です。 弊社には新規・既存含めて約60の事業があり、全社では100名のデザイナーが所属しています。 事業全体の体根本大地リストに追加する
止まらない改善サイクル。DMMにおける、キャンペーンLPの継続的な改善と運用体制づくり合同会社DMM.com (以下、DMM) 企画開発部では、OODAループというフレームワークを参考に、キャンペーンにおけるランディングページ ( 以下、キャンペーンLP )の継続的な改善に取り組んでいNAGOリストに追加する
止まらない改善サイクル。DMMにおける、キャンペーンLPの継続的な改善と運用体制づくり合同会社DMM.com (以下、DMM) 企画開発部では、OODAループというフレームワークを参考に、キャンペーンにおけるランディングページ ( 以下、キャンペーンLP )の継続的な改善に取り組んでいNAGOリストに追加する