デザイン組織一覧

SUPER STUDIO

「コト、モノにかかわる全ての人々の顧客体験を最大化する」 SUPER STUDIOデザインチームがお届けするD2CやSaaSプロダクトのデザインの裏話！ブランドDNAの設計、デザインシステムや店舗のデザイン、撮影ディレクション等、あらゆる活動をお届けしていきます。

+ 他4名

相互学習により成長し続けられるチームへ — ecforceのマーケティング領域のデザイナーが実践するスクラム運用

SUPER STUDIOでは、2023年9月頃からecforceのマーケティング領域を担当するデザインチームにおいて「スクラム運用」を取り入れたワークフローを実践しています。当時、マーケティング領域の制作においてワークフローの課題がありました。ちょうどその頃に私は入社したのですが、前職でスクラム運用を取り入れたワークフローを実践していたこともあり、当時抱えていた課題を解決できる打ち手になるのではないかと考え、取り組み始めました。

kayo kasukawa

自社が1番の顧客としてシステム開発に還元— SUPER STUDIOにおけるユーザーファースト開発の裏側

デザイナーと開発者それぞれの視点から、SUPER STUDIOにおけるユーザーファーストな開発をどのように実現しているのか、具体的な取り組みを交えながらご紹介したいと思います。顧客の事業成長に繋げていくための1つのアプローチとして、システム開発に取り組む方々に少しでも役立てていただければ嬉しいです。

新島　沙樹

MIXI DESIGN

MIXIは『豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。』をパーパスに掲げています。コミュニケーションに向き合う、MIXIのデザイン職やデザイン組織の試行錯誤を共有します。

+ 他18名

デザイン組織の発信活動を“デザイン”するー MIXIデザイン本部のPMがやったこと

MIXIデザイン本部では、2023年からCocodaさんと連携し、現場をリードしてくれているデザイン職にフォーカスを当て、世の中に発信するという活動を始めました。MIXI DESIGNとは何かを形作ったり、MIXIに賛同してくれる仲間を集めやすい状況を作ったり、さらにはより強いデザイン組織を作ることや、デザイン職を生み出していくことを目指しています。

菅野優貴（ニック）

エンジニア視点で取り組む、デザイン組織のコミュニケーション課題解決

MIXIデザイン本部内に設けられたエンジニアグループ (コミュニケーションエンジニアリングG) では、プロモーション関連サイトのデザイン実装を主な役割として担いながら、組織の活性化や情報共有の向上を目指し、コミュニケーション課題を技術視点で解決することにも取り組んでいます。

梅山直樹

アドウェイズ

プロダクトの事業戦略からUIUX、リリース後の広告プロモーション・運用まで多様なジャンルの課題を「デザイン」の力で解決していくクリエイターチームです。

+ 他3名

ビジネス中心の組織文化を変える。「ADWAYS DEEE」でのプロダクト開発体制のつくり方

アドウェイズでは、ネット広告業界のビジネスモデルまで変えていくために、いくつかの自社プロダクトを運営してきました。そのような状況から、よりエンドユーザーに寄り添って意思決定をしていけるように、そしてアドウェイズ全体がユーザー中心のな組織文化になるように、ADWAYS DEEEではプロダクト開発を試行錯誤してきました。

田中竜馬

デザインマネージャーは “育てて” 増やす。アドウェイズのマネジメント育成について

100名以上が所属するアドウェイズデザイン領域では、マネージャーのキャリアを志望する人が継続的に生まれています。世の中ではデザイン組織のマネージャー不足が叫ばれる中で、なぜこのようにマネージャーを増やすことができているのか？その鍵は、アドウェイズ社内で行っている「育成」にあります。

山崎萌

リクルート

リクルートが組織を上げて取り組むデザインマネジメント。「ビジネスとデザインの融合」を可能にするボトムアップ型デザイン集団の、様々な現場事例をご紹介します。

事業に貢献する「DesignOps」とは。リクルートでの横断的なデザイン課題解決の取り組み

リクルートのデザイン組織が取り組む「デザインマネジメント」を、個々の事業だけでなく、全社に押し広げていくために、2022年からデザインOPSグループが組成されました。手段先行にならず、企業におけるデザイン課題を解決することを第一としたOps組織の形として、一つの参考になればと思い、内容をまとめていきます。

磯貝直紀

『リクルートダイレクトスカウト』フルリニューアルにおける、デザインの価値貢献の事例

リクルートのデザインディレクターは、大きく「デザインドリブンで事業を変革」「ユーザーへの提供価値最大化」「事業にあったデザインコンサルティング」という３種類の役割を担っています。ここでは、『リクルートダイレクトスカウト』のリニューアルプロジェクトを事例に、「デザインドリブンで事業を変革」する役割について、具体的に紹介したいと思います。

梁一誠

DeNA DESIGN

「一人ひとりに想像を超えるDelightを」。DeNAデザイン統括部がお届けする“デザインの裏側”。 UI/UXデザイン、ブランディング、チームビルディングなど、ここ（Cocoda）でしか聞けない話をご紹介していきます。

+ 他15名

DESIGN for ENERGY FOOTBALL — SC相模原とサポーターを繋ぐ、デザインの舞台裏

クラブの一員として、試合中・試合外に関わらず「クラブがどう見られるか」の印象を設計し、サポーターの熱量をクリエイティブを通して高めたり、結果としてのビジネス成長にも繋げていくというこの仕事は、とてもやりがいがあります。今回は、「SC相模原」のデザイナーとして取り組んできたことを例に挙げながら、どのようにクラブの成長に貢献しているかについてまとめたいと思います。

Nasim Fukase

“自身を投影する存在”としてのキャラクター。Voice Pocochaが選ばれるサービスとなるためにデザインしたこと

当初、MVP開発段階でのロゴ・UIUXデザインを依頼されていましたが、Voice Pocochaが選ばれるサービスになるためには「ユーザーの愛着形成」が重要であり、そのためには「ユーザーが自身を投影できる存在としてのキャラクター」が必要だと考え、キャラクター開発を含めてデザインを進めました。結果的に、ユーザーからの愛着度の高いサービスにすることができ、リリース後の各種KPIの伸びも順調な状況となっています。

Ryo Pom Matsuda

DMM.com デザインチーム

「なんでもやってるDMM」のデザインチームがおとどけする「なんでも創りきる」タフなデザイン文化醸成の裏話！ビジネスの意思決定を促進するコミュニケーション設計やシームレスなサービス開発を実現するtipsを紹介します。

+ 他20名

事業に貢献できるデザイナーの動き方とは。DMMにおけるデザイナーの役割について

約60の事業と、100名以上のデザイナーを抱えるDMMのデザイン組織において、事業への貢献ができることを強く求められるDMMデザイナーの役割や、デザイン組織としてどのように事業貢献をサポートしているのかお聞きしました。

齊藤卓真

業務でのAI活用を目指して。DMM.comの「デザインAI推進プロジェクト」

DMM.comでは、2023年9月から、デザインAI推進プロジェクトが立ち上がり、デザイナー業務でのAI活用の技術検証や社内浸透を進めています。デザインAI推進プロジェクトには10数名が所属しており、UXデザイン・UIデザイン・Web/グラフィックデザインの領域ごとに活用可能なAI技術の検証を行い、社内に向けて分かりやすく浸透を進めています。

野崎大祐

GMOメディア

Design Driven Innovationをミッションに掲げるGMOメディアのサービスデザイン部です。横断組織としてのデザイン組織の活動やデザイナーの取り組みをありのままにシェアします。

事業に資するリサーチを。GMOメディアでの、事業課題に応じたリサーチの使い分けについて

GMOメディアのサービスデザイン部のデザイナーとして、新規事業である『コエテコカレッジ byGMO』で、ユーザーの解像度を高めつつ、競合サービスとは異なる体験をつくっていくためにリサーチに力を入れてきた試行錯誤をまとめました。

岩田千尋

5年で100以上の組織施策。GMOメディアサービスデザイン部の「ぐるみ」の成果と継続する工夫

GMOメディアサービスデザイン部では、2018年7月頃からデザイン組織の課題を解決する「ぐるみ」という活動を開始しました。今では社内からの期待も厚く、デザイン組織としての競争力を高める一因となった「ぐるみ」ですが、結果に結びつくまで課題も多くありました。今回は、ぐるみを運営するなかで生じた課題と、乗り越え方、結果として生まれた効果をまとめることで、デザイン組織づくりに取り組む方々に少しでも参考になれば幸いです。

岡本くる美

TIS

一人ひとりの個性や感性を色ととらえ、重ね合わせながら、彩り鮮やかな未来を描く「共創型デザインスタジオ」。そんな、TISのUXデザインを担う、DXクリエイティブデザイン部の裏側をまとめました。

「クライアントワークのためのデザインシステム」 — TIS XD Studioでの、品質の基準づくり

TISのXD Studioでは、クライアントワークの品質の統一を目指して、クライアントワークに最適化したデザインシステムの構築に着手しています。複数のクライアントと関わる中でも一定以上のクオリティを担保したアウトプットを出せるよう、進め方や観点・考え方に重きを置いているのが特徴です。

A.Kato

「共感を生み、当事者を増やす」—— “WOOD DREAM DECK” 立ち上げにおけるコンセプトのつくり方

TISのDXクリエイティブデザイン部で、森林資源の循環利用を促進するプログラム「WOOD DREAM DECK」を立ち上げました。0→1の新事業クリエイティブを経験したことがある人が少ないチームで、「共感を生み、当事者を増やす」ことを意識した新規事業立ち上げのプロセスについてまとめてみます。

伊藤淳

ビザスクデザインチーム

世界中の知見をつなぐナレッジシェアプラットフォーム『ビザスク』のデザインの裏側や、デザインチームの取り組みなどをお届けします。

+ 他8名

お客さまの学習コストを下げる、ビザスククライアントポータルのUIリニューアル

クライアントポータルは、ビザスクの複数のサービスをお客さまが迷いなく選び活用できるようにするためのポータルサイトです。しかし、これまでサイト内の情報はうまく設計されておらず、お客さまに学習コストが大きくかかってしまっていました。その解決のために取り組んだ「コンポーネントの統一」「全体の導線設計の見直し」についてまとめてみます。

Hikaru Ichimura

「ビザスク 10周年記念パーティ」会場装飾とノベルティ ― 記憶に残る体験をデザインするために

2023年10月30日、ビザスクのサービスリリース10周年を記念し、関係者の皆様への感謝と今後への思いを伝える「10周年記念パーティー」を開催。約270名が参加し、サービス10周年を祝うという特別な機会。このような大規模なイベントのデザインに携わる経験は希少で、予算やスケジュールなど制約もあったため、デザインを進めるなかで迷う点も数多くありました。今回取り組んだ会場装飾やノベルティの制作を振り返りながら、周年記念にふさわしい体験や、ビザスクらしさをどのように反映したかをまとめました。

Makoto Marumoto

フラー株式会社

フラーは「ヒトに寄り添うデジタルを、みんなの手元に。」をミッションに掲げています。デザイン組織『フラーデザイン』を立ち上げ、デジタルプロダクトにおける「本当に必要なデザイン」に日々向き合っています。

+ 他3名

組織としてのデザインに一貫性を持たせる。フラーデザインで大切にしている「4つの力」

フラーのデザイン組織には約30人が所属しており、同時並行で15以上もの案件が常に動いています。扱うデザインの範囲は幅広く、プロダクトからクリエイティブまで一貫して取り組みます。そのように幅広い状況に置かれるフラーで必要とされるデザイン領域を、「4つの力」として定義しています。

sacurai

街づくりをアプリで広める、地域に根ざしたcommonの販促物設計について

フラーと東急株式会社さまで開発している、より良い街づくりに関われるアプリ「common」の販促物のデザインを行いました。ユーザーの関心度に応じて、メッセージやタイミングを明確に分けて打ち出しています。

KanamiKoga

root

私たちは「Design Doing for More〜デザインの実践を個から組織・事業へ〜」をビジョンに、組織・事業成長に貢献するデザイン会社です。プロダクト戦略、組織デザイン、UI/UXデザインを軸にデザイン支援を行っています。

デザインプロセスの継続的な改善に向けて。rootのデザイン組織へのOKR導入

rootは、UIや新機能の開発などのプロダクトデザインだけでなく、デザイン環境の整備にも関わっています。その一環として、デザインプロセスの課題を日々の業務の中で解決していくために、デザインチーム向けにOKRの導入を行いました。

関口太一

プロダクトの成長に合わせたデザイン環境整備。Bizibl立ち上げにおける、デザインプログラムマネージャーの動き方

rootでプロダクト開発を支援している「Bizibl (ビジブル)」のプロジェクトの中で、デザインプログラムマネージャーとして、プロダクトデザイナーが十全に能力を発揮できるようにするための、デザイン環境の整備を行いました。

岸良平

ログラス

ログラスのデザイナー組織は、「経営体験を滑らかにする」ことを目指しています。年々倍々に成長している経営管理SaaS『ログラス』を支えるプロダクトデザインとブランディングデザインの裏側をお届けします。

社内にデザインを普及させる。ログラスの「ノンデザイナー向けデザイン講座」と「なんでも相談会」

ログラスでは、デザイナー以外がデザインプロセスに参加できるようにするための体制づくりに取り組んでいます。その1つとして、セールスやエンジニアメンバーが、ログラスのブランドイメージを維持したお客さま向け資料やブログ記事サムネイルをつくれるようにするために「デザイン講座」と「なんでも相談会 (デザインレビュー)」を開催しました。

Moeka

複雑な業務への解像度を高める。ログラスでのUXリサーチの進め方

ログラスは “経営管理” という複雑な業務を支援するプロダクトを開発しております。ログラスのプロダクト開発では課題の難易度・複雑度が高く、1つのプロジェクトあたり約1ヶ月の期間を「What(何をつくるのか)」を決めるためのリサーチのプロセスに使っています。

高瀬光

SmartHRコミュニケーションデザインセンター

すべてのタッチポイントにデザインを。SmartHRコミュニケーションデザインセンターがお送りするデザインの裏側。ブランドづくりからデザインシステム、あらゆるアイテムのすみずみまで広がる活動を、マイペースでお届けしていきます。

+ 他11名

1600件を超える制作物データベースを通じた、SmartHRコムデでの「ブランドの共通言語化」について

SmartHRコムデでは、制作物や関連するデータをまとめた「デザイン成果物DB」を独自に運用しています。「ブランドの共通言語化構想」に向けて、現在1600件以上の制作物と関連データが蓄積されています。ブランドガイドラインやブランドの定義を超えたSmartHRコムデならではの取り組みをご紹介します。

Yutaka Sekiguchi

「結果、お客さまにとってよかったか？」── SmartHRコムデにおける、制作を起点にした事業成長へのアプローチ

SmartHRコミュニケーションデザイングループ（通称：コムデ）では、セールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの領域に対する制作を行うチームとして、「サービスデザインユニット」というチームを設けています。

sormymt

株式会社プレイド

オンライン上での行動データを人軸でリアルタイムに解析・可視化し、ユーザ一人ひとりに対して、最適なコミュニケーションをとることが可能なCX(顧客体験)プラットフォーム「KARTE」を提供するプレイドがお送りします。

+ 他2名

ブランドを整地し、発明の土台を作る。KARTEのブランド定義と、Graphic Standards

プレイドでは、ブランドデザインユニットというデザイン組織内の部門が立ち上がり、KARTEのブランドのDNAや、Graphic Standardsという制作をする上での基準をつくっています。なぜブランドをメンテナンスする役割を持ち、Graphic Standardsという基準をつくっているのか、その背景やプロセスをまとめていきます。

Tomoya Otsuka

「デプロイドリブン」な開発を支える、プレイドのぽちぽち会について

プレイドには、より高速に改善ポイントを見つけ出す機会があります。それが「ぽちぽち会」です。開発に関わるメンバー全員で、同じタイミングで機能や画面を触りながら、改善アイデアを洗い出す取り組みで、自分が所属している開発チームではフローに自然に組み込まれているものです。

鈴木健一

NEWPEACE

株式会社ニューピースは、企業の根幹にあるWHYを起点に、ブランドの開発からそれを支持するコミュニティの形成まで、持続的な成長を支援する専門集団です。

ライフスタイルを広めるブランド浸透戦略。NEWPEACEの「ZENB」ブランドリニューアル

NEWPEACEは、ミツカングループが立ち上げたD2CブランドZENB（ゼンブ）のブランディング及びコミュニケーション戦略を提案。さらに提案に基づく様々な施策を行い、継続的なブランディング支援を行っています。

高木新平

ブランドとしての世界観を浸透させる。NEWPEACEによるVICTASブランドリニューアルのプロセスについて

NEWPEACEは卓球ブランド「VICTAS」のブランドパートナーとして、ブランドリニューアルからリニューアル後のコミュニケーション戦略に至るまでを提案・伴走する一気通貫のブランディング支援を行いました。

高木新平

エイチームコマーステック

エイチームコマーステックの商売を支える舞台裏。商品企画から売り場、接客、プロモーションまで、インターネットでモノを売る私たちのデザインプロセスを紹介します。

ブランドのあり方から見直す。「OBREMO」のブランドリニューアルの裏側

エイチームコマーステックが運営するドッグフードブランド「OBREMO」で、サービス開始から2年後にブランドリニューアルをしました。VI、タグライン、ブランドムービー、パッケージ、など幅広いクリエイティブを刷新しています。

amekun

UX改善に集中できるように、GraphQLを中心としたシステム構成をObremoで採用した話

はじめて本番環境でGraphQLを採用し、GraphQLエンジンとしてHasuraを利用しました。この記事では、Obremoにおける技術選定の考え方、GraphQL/Hasuraを実際採用してみてどうだったかについてまとめていきます。技術構成を決めていく際に、何を大事にしたいのかを「技術コンセプト」として持っておくといいです。

北村開

株式会社Kyash

Kyashデザインチームは、人間とお金のウェルビーイングな関係性をデザインします。Kyashのブランド、プロダクトづくりについて、ここだけのエピソードを紹介します。

Kyashの世界観をイラストを通して可視化する。ブランドアセットとしてのイラスト制作について

Kyashが目指すものを可視化する取り組みの一環として、イラストレーションを用いたブランドの可視化に取り組みました。イラストからブランドを可視化し、今後メンバーがあらゆる接点でKyashの世界観を伝えられるようにすることを目指しています。

satohmsys

写真から、Kyashのブランドを可視化する。ブランドアセットとしての写真素材の制作について

VisionDeckの制作の中で、Kyashが目指すものを可視化する取り組みの一環として、写真を使ったブランドの可視化にも取り組みました。ディレクションは完全に内製で進め、持続的に活用できるブランドアセットとなることを見越した制作プロセスを取っています。

kana

Shippioデザインチーム

「理想の物流体験を社会に実装する」Shippioは複雑でアナログな貿易業界のDXに挑んでいます。HOWだけでなく、WHYやWHATも大事にするShippioデザインチームならではの、プロダクトデザインに関するトピックスをご紹介します。

Shippioデザイン組織の立ち上げにおける、プロダクトチーム全体でのデザインプロセスと責任範囲の明確化

Shippioデザイン組織は、2022年に1人だったところから、2023年4月現在では5名が所属しています。デザイン組織の立ち上げにおいて重要視したのは、プロダクトデザイナーやプロダクトマネージャーの責任範囲、つまり「何に取り組み、何に取り組まないのか？」を明確化することでした。

にしふじ@Shippio

新しいプロダクトの方向性を絞っていく、Shippioにおけるコンセプトテストについて

Shippioでは、新規プロダクトの検証を行うためにコンセプトテストを実施しています。これによって、より課題（やそれを引き起こす要因、環境）や解決策、優先度がつくようになり、さまざまな場面での意思決定の材料になりました。

山口大地

Visional

あらゆる課題を本質的に解決し、今は無い価値を創造する。そのためにすべてをデザインする。プロダクトや広告だけでなく、仕組み、組織、ビジネスまで広がるVisionalのデザインの取り組みを紹介します。

+ 他12名

サービスの訴求を検証するための空間デザイン。展示会におけるHRMOSブースのつくりかた

「HRMOS（ハーモス）」の展示会体験における様々なデザインを担当しました。「HRMOS」シリーズ全体の魅力を、いままで以上に訴求できる見せ方はないかを「検証する」ことを念頭におき、これまでの展示会でのブースクリエイティブに固執せずに、新たな見せ方の検討からはじめました。

田渕将吾

リリースの早さと品質を保ち続けられる体制へ。「ビズリーチ」のデザイナーとエンジニアの連携フロー

ビズリーチの開発チームにおける、デザイナーとエンジニアの連携フローの見直しを実施しました。Figma TokensやChromaticなどのツールを導入しつつ、デザイナーがデザインQA(品質保証)に関わる体制づくりや、デザインと実装のズレによる手戻りの軽減を実現することができました。

福田佳世子

HERP, Inc.

HERPは「採用を変え、日本を強く。」というミッションを掲げるHR Tech SaaS企業です。ユーザーと寄り添いながら、職種間に壁を設けず全社的に取り組んでいるサービス作りについて紹介します。

+ 他2名

ユーザーが認識しているオブジェクトを元に整理する、HERPヘルプサイトのリニューアル

HERPのヘルプサイトをOOUIの考え方を取り入れて改善しました。ユーザーが画面から見て取れる情報や画面に表示しているオブジェクトを元に分類し、複数のプロダクトごとの「操作マニュアル」と「よくある質問」に分けて整理することで、検索性が向上するように努めました。

Smith

「HERPらしさ」を定義する。日々の対話からクリエイティブに統一感を生み出す、ボトムアップな仕組みづくり

「HERPらしさ」の定義を、トップダウンではなく、ボトムアップで作りました。「らしさ」をすり合わせるためには、とにかく対話を増やして、各デザイナーが見ている景色の交換をすることが重要です。対話の中で共通認識が取れた決めごとは、ガイドラインとして文書化しておくことで、その後の業務での抜け漏れを防ぎ、振り返りをしやすくなります。

Smith

LINEヤフーコミュニケーションズクリエイティブ部

デザイン、イラスト、ソリューション、CreativeOpsの4チームから成る LINEヤフーコミュニケーションズクリエイティブ部の、現場の取り組みの裏側をまとめました。

+ 他4名

拡大してもずっと面白い環境づくりを。「チームとしての強さ」を支える、LINE Fukuokaの組織マネジメント

70名を超えたLINE Fukuokaクリエイティブ室には、スキル・年齢・国籍も多様なメンバーが在籍しています。「権限移譲」や「キャリアパスの描きにくさ」の問題に対して、役割ごとの意思決定範囲の可視化とデザイン指標の浸透、各役割ごとに伸ばすべきスキルを可視化し伸ばし合う「サークル活動」を行っています。

峰尾功太

Figmaを使って制作物のトンマナを整える。LINEギフトデザインチームのアセット共有と相互レビューの仕組み

複数人が制作に関わる場面での制作物のトンマナを揃えづらい問題を解決するために、Figmaを使ったアセット共有と相互レビューに取り組んでいます。アートディレクターがレビューをするような体制ではなく、各々が自然とトンマナを揃えられるようにするための仕組みです。

TNK.Y

BASEデザインチーム

世の中に価値を届けたい人々の想いを、デザインの力で後押しする。 BASEでショップを開設・運営している「オーナーズ」のチャレンジを支えるための、デザインチームの取り組みをお届けします。

+ 他2名

事業の成長によって形を変えていく、BASEデザイン組織の変遷と求められるデザイナー像の変化

BASEデザイン組織が20名規模になり、専門性や目的によって分かれていく中で、「どのように」組織体制が変化したのか、また各段階でデザイナーに求められることはどう変わったのかについて、4つのフェーズに分けてBASEのデザイン組織の変遷をまとめてみたいと思います。

Chihiro Koyama

派手さは要らない、「大きなところ」から決めていくBASE U新機能のデザインプロセス

BASEがショップオーナーさん向けに運営するメディアBASE Uから、「売上0→10ガイド」という新コーナーをリリースしました。デザインではなるべく手戻りを少なく、早く良いものをつくるために「大きなところから決める」ように進めていきました。

林奈央

株式会社マネーフォワード

お金を前へ。人生をもっと前へ。「お金」とは、人生においてツールでしかありません。しかし「お金」とは、自身と家族の身を守るため、また夢を実現するために必要不可欠な存在でもあります。私たちは「お金と前向きに向き合い、可能性を広げることができる」サービスを提供することにより、ユーザーの人生を飛躍的に豊かにすることで、より良い社会創りに貢献していきます。

+ 他4名

100名以上のデザイン組織を見据えて。複雑化する組織課題を解決するデザインプログラムマネージャー

デザインプログラムマネージャー(DPM)は、デザイナーがデザイン業務に集中することを助けるため、デザイン業務以外の仕事を最適化する役職のことです。マネーフォワードのDPMは、新任マネージャー向けの人財育成プログラム、デザインスキルの底上げ、CDOとメンバーの情報連携機会づくり、ナレッジ共有とデザイン文化づくりに取り組んでいます。

イノツメ/デザインプログラムマネージャー

リッチな機能要望を相手主導で絞り込む、マネフォ×品川女子学院のアプリUI制作

「中学生と一緒にアプリをつくる」という経験はなかなかレアだと思います。一方、例えばPMと機能を詰めていく時など、デザイナーではない職種の方とデザインを進める機会は多くのデザイナーにあると思います。そのなかで、あえて相手を誘導（説得）せずにスムーズにデザインを進められる一例を紹介します。

akane endo

株式会社ZEALS

OMOTENASHI溢れる接客体験・購買体験を「人の手×デジタル」で実現！チャットコマース（R）の急成長を支えるコミュニケーションデザイナーの裏側。

チームキックオフのコミュニケーション設計。メンバーが迷わず行動できるために気をつけた5つのポイント。

キックオフ後、チーム全員が行動を起こせるように以下の5つに気をつけて設計しました。キックオフ後の理想状態の明確化、情報のブレイクダウン（抽象→具体）、アウトプット品質の基準づくり、ネクストアクションのタスク化、意思決定の背景や想いの伝達

宮本慎之介

サービスや商品の購買体験を設計する、ZEALS コミュニケーションデザイナーの役割と組織体制

ZEALSにおけるコミュニケーションデザインの位置付けは「サービスや商品の購買体験を設計する」ことです。ユーザーがサービスや商品を認知し、購入や契約を経て長期顧客化するまで、一貫した体験設計を担うのがコミュニケーションデザイナーの役割です。

Misaki Mori

株式会社キュービック

キュービックは「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」をミッションに掲げ、ヒト起点のマーケティング×デザインでビジネスを前進させる会社です。デジタルメディア事業を中心とした、さまざまな事業を展開しています。ここでは、ユーザーによりよい課題解決体験を届けるために試行錯誤を繰り返すXDC（エクスペリエンスデザインセンター）のリアルをお届けします！

+ 他6名

UXアプローチが根付く組織を目指して。UXチーム立ち上げから社内で不可欠な存在になるまで

キュービックで、リサーチをはじめとするUXデザインのアプローチと思考が自然に行われる組織を立ち上げました。UXチームを機能させ、先陣を切って成果をあげていき、社内にUXデザインの必要性を浸透させるために「現状把握と課題設定」「UXチームのあり方を定義」「メンバー育成」「社内の信頼獲得」の4つを行う必要がありました。

ITO Charlie

広義のデザインを実現する組織づくりを。キュービックXDCの組織改変のこれまで

キュービックCDOの篠原です。今回は、デザイン組織の変遷や当時の課題、取り組みを通じて、私なりに持っている組織づくりにおける観点をまとめていきたいと思います。組織改変では、メンバーの強みを伸ばす、より多くの人がデザインを扱えるようにする、という2点を強く意識していました。

篠原健

alma, inc.

世界中のデザインの裏側に出会える「Cocoda」を運営する株式会社almaです。メンバー全員がデザイナーとして、Cocodaの体験づくりをしています。

+ 他1名

almaのCIロゴリニューアル。「なにか違う」を解消する、ボツ案コミュニケーション

almaのCIロゴリニューアルを担当したデザイナーのおのわたるです。デザイン案を作る中で、違和感を浮き彫りにするために、ボツ案とわかっていても恥ずかしがることなく、まずぶつけてみることで、新たな要素やモチーフを引き出せました。

onomatope

職種を超える共通言語について〜デザインとコードの狭間で〜

デザインから実装までスピーディーかつ手戻りを少なく抑えることが、職種や領域の垣根を越えた共通言語をそれぞれ作ることにより実現することができました。具体的な取り組みは、Figmaでの簡易な情報設計図、開発スタイルガイド、スキーマ駆動開発の導入の3つです。

yokinist

サイボウズ株式会社

「チームワークあふれる社会を創る」という理想のもと、チームワークを支えるクラウドベースのグループウェアや業務改善サービスを開発しています。

+ 他3名

Withコロナ時代のオンラインユーザーテスト

当時はメンバー全員オンラインでのUTの経験がなかったため、できるだけオフラインの環境をオンラインで再現するというアプローチを採用することにしました。「被験者との会話ができること」「被験者の手元の観察ができること」を意識しました。

王子田良輔

石橋を高速で叩くイメージで進めた、B向け製品UIリニューアル

サイボウズでのGaroonという製品のUIリニューアルのプロセスを紹介します。開発前に新デザインの価値をできるだけ速くリアルに体感するため、CSSを上書きできるChrome拡張を使って実務環境で試したり、ユーザーテストと同時に共感者を増やすという2つの目的を兼ねた社内運用をやってみました。

kochitaku

atama plusデザインチーム

基礎学力の習得にかかる時間を短くし、社会でいきる力を養う時間を増やすためにAI教材「atama＋」などを提供するatama plus。 "Wow students.（生徒が熱狂する学びを。）"に向き合い続けるデザインチームの取り組みをお届けします。

定性×定量のUXリサーチで自分たちのバイアスに気づけた話

定性調査と定量調査にはそれぞれ得手・不得手があり、この２つを組み合わせることが求められます。今回は、atama pulsで定性調査につきまとうバイアスに囚われた失敗談と、そこに定量分析を組み合わせて仮説のボリュームを確認したことでバイアスに気づけた話を事例を交えてご紹介します。

Hiroko Nozawa

パーソルキャリア株式会社

人々に「はたらく」を自分のものにする力を私たちパーソルキャリアのミッションです。代表的なサービスは「doda」。自分らしい働き方を選べる社会を創造するため、数多くの新規サービスを開発しています。 0-10のフェーズを担当する「UXデザイン部」は、UI/UXデザイナー、サービスデザイナー、UXリサーチャー、UXエンジニアの4職種から成り立つデザイン組織です。

専属のUXリサーチャーが居るのに、積極的にリサーチするのは「デザイナー」？

『HR forecaster』ではデザイナーの調査設計・実査にリサーチャーが併走するかたちでプロジェクトを進めています。社外のユーザーだけでなく、社内で『HR forecaster』を使うユーザーに対しても座談会という形でリサーチの機会を作り出しています。

PERSOL CAREER UXリサーチグループ

「ユーザー目線」で全員が意思決定ーUXリサーチャーがプロジェクトに伴走した話

HR Spannerの開発にあたり、ユーザーインタビューの分析をメンバー全員で行ったり、チームを一丸にするためにワークショップを行ったりと、UXリサーチャーもプロジェクトに参画してきました。メンバーがリサーチ結果をどのように受け取ったのか、β版と製品版のBefore/Afterの画像と併せて紹介します。

PERSOL CAREER UXリサーチグループ

株式会社Gaudiy

「ファンと共に、時代を進める。」ブロックチェーン企業Gaudiyは、「ファンと共に、時代を進める。」をミッションに、エンタメ領域のDXを推進するブロックチェーン企業です。日本が誇るIPコンテンツから世界規模のビジネス展開を目指し、漫画やアニメ、ゲーム、スポーツ、アイドル領域を中心としたIPコンテンツのコミュニティサービス事業を展開するほか、大手企業とコミュニティ内外で利用可能なソリューションを共同開発しています。